當前人力資源管理發展新趨勢

企業在內外環境快速變化的情況下所面臨的各種挑戰，很大程度上將提高人力資源管理的戰略重要性，也將給人力資源管理帶來一些變化。筆者認為，這些趨勢包括：全球化趨勢、新技術影響、成本抑制、變化管理等。

趨勢1：全球化

全球化的趨勢使我們的世界變得越來越小，國家邊界在商業貿易中所起到的“墻”的作廠月已經不斷降低，企業的經營受到全球商業氣候的經常性影響。因此，在面對來自全球的競爭，企業不可能“坐以待斃”，為了成長和成功，它們必須著眼于全球市場，發掘機會，直面威脅。從20世紀80年代早期開始，有將近17%的美國公司投資于海外。現在，越來越多的中國企業也投入到全球市場當中，它們將和國外公司的競爭與合作看得愈來愈重要，如海爾將全球研發中心設在美國，并在美國設廠;長虹印尼工廠所生產的彩電等產品已經使其成為在印尼家電行業響當當的品牌;TCL與湯姆遜公司合資合作也將進一步提升TCL的國際競爭力。全球化趨勢對于企業經營帶來了機遇和挑戰，而給企業的人力資源管理帶來的將是更多的挑戰。當人力資源經理談到“全球化”時，他們要去平衡出現的各種復雜問題，這些問題涉及不同的哲學、文化、法律和經營實務。

趨勢2：新技術影響

人力資源管理正面臨著新技術帶來的變化—改變著收集就業信息的方法，加速數據處的過程，改進內部和外部溝通的過程。這些變化使得很多企業引入人力資源管理信息系統。這種系統是指提供現時和準確數據的計算機系統，用于控制和決策的目的。其應用的范圍不僅包括簡單的存儲和更正信息，也擴大到諸如編制報告、預測人力資源需求、戰略計劃、職業生涯和晉升計劃，以及評估人力資源的政策及實踐等領域。

趨勢3：成本抑制

對任何組織來說，勞動成本是最大的費用。為了提高經營效益和增強競爭力，許多企業選擇降低成本，途徑包括:裁員、外包、員工租賃等。

趨勢4：組織變革管理

由于需要適應外部環境快速變化所帶來的挑戰，組織不得不采取一些相應的變革方式來增強自身的競爭力。誠如通用電氣前任總裁杰克.韋爾奇所指出的:“你站在變化的風口浪尖，不可能無動于衷。因為有些人總是帶著其他產品從其他國家來，或者消費者的偏好發生變化，或者成本結構發生變化，或者他們的技術有突破性的重大發展。如果你不能很快地適應這種變化，你就容易被淘汰。這對世界上的每一個國家的每一項事業的每一部分，都是真理。