D控股有限公司的組織結構優化方案的設計既以當今較為科學的企業管理結構作為理論依據，又結合公司本身的實際情況和特點，根據公司中長期的發展目標，遵循實事求是、循序漸進、管理創新的原則。具體體現在以下幾個方面：

（1）有效地激勵創新、提高效率與決策執行力。以使員工、公司、用戶滿意為宗旨，建立最有效的組織管理結構；發揮具體業務部門的積極性，保證全公司的高效運作。

（2）方案著眼于企業中長期發展。在設計中既考慮了當前公司改制的實施、對公司不合理問題的改進，又考慮到今后公司規模的不斷擴大，隨著從業人員的增加，經營業務的拓展，可以將組織結構在現有基礎上繼續充實、擴展，給公司不斷向縱深發展留有很大的發展空間。

（3）與公司現有業務流程優化相結合。

（4）虛實結合的原則。在部門設計中，既考慮到業務流程中必要的執行實體，又設置了相應的虛擬組織，增加了業務流程的柔性，提高決策的執行力度。一方面，在決策層設置決策支持系統及法律顧問，可以使高層站在宏觀的高度，決策更具前瞻性，更加科學化；另一方面，在執行層設置動態的虛擬部門，可以對公司資源進行有效整合，與其他部門并行作業。這樣，可以減少管理層次，擴大管理幅度，減少信息失真率，節約管理費用。

（5）充分考慮公司所處的內外環境。考慮公司所處的社會環境和公司內部及總公司與子公司的穩定關系，在整個方案中運用優化原則，使方案能適應所處的環境。

（6）堅持循序漸進的推進原則。每一階段上一個臺階，形成一步步的過渡，這樣夠有效減少改制帶來的沖擊，有利于方案的實施。

（7）集權與分權的有機結合的原則。在實施初期保證決策權力的集中，這樣有利于全公司擰成一股勁，克服改制帶來的沖擊，也可以有效避免人心渙散；在組織結構調整后期可以適當實行分權，有利于公司具體業務的實施與貫徹。

（8）按照精簡繁冗機構的原則，減小管理阻力。在組織結構變革過程中，盡可能地消除部門與部門之間、上級與下級之間的隔閡與分歧，使決策者和執行者能夠直接溝通，各部門能夠有真正意義上的分工合作，最大可能地減少管理過程中的“快樂傳真”現象，保證企業的決策、制度等能夠較好的落實。

總之，D控股有限公司組織結構優化方案體現了現代企業以人為本的基本管理理念，運用信息化手段，以能否有效的激勵創新、提高效率為標準，以使員工、公司、顧客滿意為宗旨，建立有效的組織管理結構，發揮具體業務部門的積極性，保證全公司的有效運作。