博弈論作為數學的分支己廣泛的運用在經濟管理當中，不僅在理論上有了長足的進步還具有了解決實際問題的能力。雖然博弈論對于團隊績效考的研究還處于起步階段，但對團隊績效考核研究著重要的啟示作用。筆者認為主要有以下幾點：

(l)有效分析績效考核中團隊成員的互動關系。績效考核是考核者和被考核者的互動過程，博弈論能很好的解釋團隊成員和考核者基本策略和行動，并以此得出不同的均衡情況;

(2)有效說明績效考核中長期的動態過程。人力資源的績效考核不是一次性的工作，傳統的人力資源管理理論缺乏長期動態分析的工具，博弈理論迎合績效考核的這種需要;

(3)提供了改進績效考核規則的依據。績效考核的規則是建立在對考核者與被考核者行為規律分析基礎上的，所以正確的分析考核者與被考核者的行為至關重要;

(4)團隊生產過程的特殊性。團隊成員少，成員之間相互影響、合作生產等特殊性符合博弈論的基本要，使博弈論能發揮作用。

博弈論對參與人的策略、信息、行為的分析，為考核規則的建立提供方法。博弈論作為一種新方法引入到團隊績效考核分析中，雖然拓寬了團隊績效考核的思路，但也存在不少的問題，如怎樣建立合理的分析模型、假設的合理性、變量定義的界定等。