基于資源的戰略理論綜述

該領域主要包括核心能力論與“價值創造區”思想兩個方面。

1 企業核心能力理論

企業核心能力理論認為企業本質上是一個能力的集合體。認為應當以最本質的同質的東西—“能力”來規定企業內涵。表面看來，企業的基本構成要素包括：（1）有形的物質資源。包括企業生產經營活動占用的場地、建筑物、設備與各種工器具、企業的存貨、庫存、貨幣資金、有價證券等；（2）無形的規則資源。物質并不能形成有序而有效的運作的企業，必須有一些規則來規范企業各投入要素結合的方式，這些規則包括法律、法規、企業內部成文的規章制度，也包括參與企業行為活動的各當事人之間達成的約定俗成的默契，還包括企業的倫理、道德、文化等。有形的物質資源和無形的規則資源，對企業來說都只是表面的和載體性質的構成要素。唯有蘊藏在這些要素后面的能力，才是企業活的本質。對企業而言，物質資源和規則資源存在的意義和價值在于他們各自背后的能力。企業的能力是企業長期積累和學習的結果，和企業的初始要素投入、追加要素投入、企業的經歷等密切相關，具有路徑依賴性。企業能力存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍中，由于路徑依賴性和能力對企業整體的依托，企業任何一部分脫離企業之后都不再具有完全意義上的原有能力，企業是一個特殊能力體。

其次，該理論認為企業擁有核心競爭能力是企業長期競爭優勢的源泉。作為企業競爭優勢基礎的核心能力必須具有：價值優越性；差異性；不可仿制性；不可交易性；難于替代性。最后，核心能力理論認為積累、保持、運用核心能力是企業長期根本性的戰略。

2 “價值創造區”思想

在核心能力理論的基礎上，戴維J.科利斯等提出了“價值創造區”的思想。該思想認為以資源為基礎的戰略理論的前提是由于企業擁有各不相同的資源組合，使得各個企業的基本條件有所差異。許多資源不是可以立即得到的，這就造成了企業的戰略選擇首先與公司目前擁有的資源以及企業獲得和積累新資源的速度密不可分。如果不存在資源擁有的不對稱性以及獲得資源的速度的限制，任何企業都可以選擇它所希望的任何戰略。這樣成功的戰略就會被很快模仿，利潤很快就會降為零。因此，資源就成了戰略的基礎，是可持續競爭優勢的本質。而企業的資源可以分為：有形資產；無形資產；組織能力。特別的是企業擁有的資產存量和能力是企業可持續競爭優勢的源泉。

“價值創造區”的思想強調確定資源在企業競爭優勢中的價值必須將資源置于企業與其競爭環境中，在需求、稀缺性、占有性三個方面相互作用下，價值的創造產生于其相互交叉的部分。因此對企業資源的分析不僅是評估企業擅長于哪些活動，而更重要的是要表明企業資源怎樣能夠轉化為競爭優勢。其次是資源的稀缺性，確定某一資源有價值的第二個基本要求是該資源必須是短缺的。作為一種可持續的競爭優勢，稀缺性是必不可少的。第三種是原因模糊的不可模仿的資源。指潛在的模仿者不能夠區分真正的有價值的資源是什么，或不能夠精確的鑒定其組成是什么。第四種不可模仿的資源是經濟限制的資源。它指當競爭者有能力模仿資源，但由于有限的市場規模，使其沒有學著去模仿。