論有效執行力的構成要素

企業要實現其發展目標,就必須要有有效執行力來保障。有效執行力形成,主要取決于以下幾個方面：

1 可執行的企業發展戰略;

2 建立有效的工作計劃;

3 構建適當的組織結構;

4 有效的管理控制;

5 合適的人才。

1 可執行的企業發展戰略,為打造有效執行力創造一個良好開端。

應該說,每一個企業在發展中,都會有自已的企業發展戰略?？涩F實情況是很多企業制定的發展戰略,卻無法得到實現。

一名記者在評論中央電視臺標王/愛多大起大落時說,對比松下、海爾、TCL等企業,胡志標的/愛多相形見絀,在經營理念上,既無明確的綱領,又無具體的措施,一切都顯得茫然無緒。大到企業宗旨,企業原則,小到具體戰術,策略,一切都隨心所欲,企業的發展受到太多個人因素的左右,企業戰略缺乏可執行性。

一個企業的發展戰略要具有可執行性,能夠得到有效實施,首先要認識到企業發展戰略與企業內外部環境相一致。企業在制定戰略時,要充分分析自身的優勢和劣勢,正確認清企業所處的內、外部環境,例如,TCL以其卓越的營銷能力而出名,海爾以其售后服務和品牌知名度而首屈一指,這樣,它們所要做的,就是揚長避短,最大限度發揮自已的優勢,克服弱勢,使戰略目標能夠得到有效執行。

一個企業的發展戰略要具有可執行性,能夠得到有效實施,需要足夠的資金支持。資金是企業運轉的/血液。巨人集團之所以被絆到,是因為巨人大廈項目失敗;巨人大廈項目之所以失敗,是因為巨人集團缺乏足夠的資金。

一個企業的發展戰略要具有可執行性,能夠得到有效實施,要有實現戰略的經營管理能力。發展戰略制定后,需要企業及其組織機構去執行,需要企業員工去貫徹。90年代后期,很多企業熱衷于規模擴張來壯大自已的實力,但這種外延式的增長模式,如果沒有所需要的經營管理能力,企業很有可能以失敗而告終。三株公司在1997年上半年曾一口氣吞下20多家制藥廠,投入資金超過5億元,但這些并購沒有壯大三株公司的實力,相反卻把三株公司拖下水,使三株公司陷入絕境。其原因就是三株公司在擴張時還不具備實現戰略的經營管理能力。

2 建立有效的工作計劃,是有效執行力的基礎。

一個企業領導者在每個階段性工作開始時,都會預計在一段時間內有關生產、成本、資金以及與企業環境有關的其他因素,作一預測。所以,企業未來發展的不確定性和工作中隨時的情況變化,就使得企業有必要建立計劃工作,工作通過預見性計劃,有效得到執行,使得各種不確定性因素導致的損失降到最低。

工作有計劃,是為了實現企業戰略目標而設的,目的是為了提高企業戰略目標執行的效力。計劃工作,使企業員工的注意力都集中到這些目標上,有效執行企業的總體目標。海爾針對總體目標,按/集團-本部-事業部-各職能部門-責任人-個人模式,層層分解目標,最后將具體指標落實到個人,可以度量,從而使企業發展戰略具有非常強的執行性,也使職工在執行中看到企業目標的實現。

有效計劃工作,也使企業及其員工專注于企業的發展戰略,有效提高執行力。佳能公司在新任CEO御手洗士夫的銳意改革下,將沒有賺錢的單位、產品紛紛裁并或轉賣,只專注于生產印表機、數位相機等銷路佳、利潤高的產品,制定計劃,目標就是市場唯一,從而使佳能公司取得亮麗的銷售業績。

3 構建恰當的組織結構,為有效執行力提供組織保障。企業從其設立之日起,要正常運轉,就必須有一個最基本的組織結構,以支撐企業的日常生產經營活動,實現企業內部良好溝通及與外部的有機協調。企業在創業之初,人少業精,往往工作效率高,執行速度快,但隨著企業發展到一定規模后,卻產生許多問題,例如,工作扯皮之事時有發生,職責不清,執行效率大大降低,執行意圖被扭曲,總是不盡人意。這些現象的發生,主要是企業沒有建立恰當的組織機構所致。

企業組織機構確定初期,假設條件可能與現實條件是相吻合的。但隨著企業各方面情況的消長,這個當初合理的組織機構就可能變得不太適應了,如不引起企業領導人的重視,就可能容易引起企業內部的混亂,有效執行力就更無從談起。彼得.圣吉在5第五項修煉,學習型組織的藝術與實務一書中舉了一個生動例子:如果把一只青蛙放在50攝氏度的水中,它會立即跳出來。但是,如果把它先放在15攝氏度的水中,它可能會呆著不動,然后慢慢把水溫升高,最終發現,青蛙呆在水中一直到被煮熟為止。煮青蛙的例子清楚說明,由于與企業相關的各種因素總是不斷變化中,為使企業執行力有效、快捷,企業應相應調整組織結構,構建恰當的組織機構。

4 有效的管理控制,為有效執行力提供重要保證。美國哈勃事件之所以發生,正是缺乏有效的管理控制所致,從而也導致挑戰者號航天飛機上的工作人員無一生還。企業要有有效的執行力,就需要有一個有效的管理控制系統。哈耶曼說:控制就是一個檢查的過程,通過檢查來確定實際操作是否按計劃進行,是否正在取得朝著目標方向的適當進展。

對企業來說,管理控制是企業各層面的管理者對其下屬活動的衡量和糾正,目的是保證實現企業的發展戰略以及執行為實現這些戰略而擬定的計劃,提高執行力的有效性。正如戈茨所指出的

• 返回列表
• 下一篇:我做企業管理顧問和做老板的區別