企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)部條件的四大影響因素分析

筆者認(rèn)為，一般來說，影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件有以下四個(gè)：

1企業(yè)潛能的發(fā)揮

一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，會(huì)產(chǎn)生超過目前日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資源而形成潛在的能力。當(dāng)這種潛能積累到一定的程度，必然會(huì)產(chǎn)生一種向新的領(lǐng)域開發(fā)的強(qiáng)烈沖動(dòng)，從而形成多元化經(jīng)營(yíng)。彭羅斯(B.T.Penrose)在《公司成長(zhǎng)理論》一書中指出企業(yè)通過日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷積累未用的內(nèi)部資源，這種不斷發(fā)生的為用的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展的源泉。

2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差距

企業(yè)一般是在原定戰(zhàn)略里面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)為了生存和發(fā)展，制定了相關(guān)增長(zhǎng)率、收益率、安全率的目標(biāo)。并根據(jù)這些目標(biāo)來制定企業(yè)的行動(dòng)方案。然而，實(shí)際完成目標(biāo)和原有目標(biāo)有差距的時(shí)候，也就是企業(yè)無法完成原有目標(biāo)而形成目標(biāo)差距的時(shí)候，被迫選擇多元化戰(zhàn)略。按照塞耶特(R.M.Cyert)和馬奇(J.G.March)的說法，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中有很大的未完成目標(biāo)差距，不得不期望從多元化經(jīng)營(yíng)這一革新上來得到滿足，從而為企業(yè)多元化提供了內(nèi)部條件。他們認(rèn)為，企業(yè)沒有感覺到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差距，一般是不會(huì)采取行動(dòng)，只有感覺到了實(shí)現(xiàn)的差距才會(huì)有所行動(dòng)，而且差距越大行動(dòng)的積極性越高。因此，目標(biāo)差距是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的壓力杠桿。

3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散

企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是技術(shù)進(jìn)步速度的加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，市場(chǎng)不確定因數(shù)越來越大。而企業(yè)的能源、資金、技術(shù)特別是設(shè)備一旦投入一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，要想立刻收回并轉(zhuǎn)入其他產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)有難度并有一定的時(shí)間滯延性。越是大企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)存量的轉(zhuǎn)移代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)都很大。因此，企業(yè)為了回避資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，早作準(zhǔn)備，主動(dòng)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，以免被迫實(shí)行多元化而帶來更大的損失。一般來說，企業(yè)進(jìn)行單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)驗(yàn)成熟，利潤(rùn)較大，但風(fēng)險(xiǎn)也很大。特別是在生產(chǎn)技術(shù)單一，或較高集中度的行業(yè)更是如此。一旦該產(chǎn)品的社會(huì)需求減少或被幾個(gè)大企業(yè)操縱，那些實(shí)力較弱，技術(shù)含量低抗市場(chǎng)震動(dòng)能力較差的企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在因素之一。從控制論角度講，企業(yè)為回避風(fēng)險(xiǎn)，需要增加企業(yè)的安全度，即實(shí)行并聯(lián)藕合元件或子系統(tǒng)的增加，減少串聯(lián)藕合元件的數(shù)量，也即用“縮短鏈條”的辦法，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

4企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

一般來說，多元化經(jīng)營(yíng)是大中型企業(yè)的行為，規(guī)模較小的企業(yè)很難有能力從事多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，但是，規(guī)模擴(kuò)展到一定的程度以后，再在這個(gè)領(lǐng)域投資，其邊際效益就會(huì)降低。此時(shí)，企業(yè)必須開辟新的收益較大，比較費(fèi)用較低的新領(lǐng)域，使企業(yè)走上多元化發(fā)展的道路。