論有效的集團人力資源管控帶來的4大收益

1 互補效益

互補效應是指兩個或以上的市場、單位使用同一種資源，彼此之間可以相互交換填補空白，從而使多余的資源得以利用。企業集團人力資源的互補效應主要體現在以下兩個方面:一方面是人才的互補，實現成員企業之間人力資源的合理流動，實現集團內部的人才互補;另一方面是知識的互補，包括集團公司與成員企業間以及不同的成員企業之間的知識、技術的互補與交換。

2 協同效益

伊丹廣之認為，協同就是多元化的企業通過各業務單元的相互協作，可以使企業整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單總和。通俗的講，協同就是搭便車，當從公司一個部分中積累的資源可以被同時且無成本地應用于公司的其他部分的時候，協同效應就發生了，“2+2≥5”是對協同效應最通俗的解釋。人力資源協同的實現方式主要有以下兩種:一方面是制度的協同，企業集團內某一公司建立了好的人力資源管理制度和方法，可以在集團內部推廣開來，實現管理制度的協同效應;另一方面是知識的協同，集團內部某一公司對某項技術有比較深入的研究，它把自己的知識傳授給其它成員企業，那么其他成員公司可以無成本地分享該知識。

3 規模經濟效益

規模經濟是指由于經濟組織生產規模的擴大，導致單位產品成本降低、效益提高的經濟現象。規模經濟的概念表達的是企業集團生產數量與生產費用之間的經濟性關系。依據規模經濟產生的原因，規模經濟一般分為生產規模經濟和企業規模經濟兩大類，其中，企業規模經濟是產生于整個企業范圍，即大量采購和大量銷售形成的節約，大規模管理形成的節約和高效率，大規模經營的技術優勢等。有效的企業集團人力資源管控可以擴展企業人力資源的規模，降低人力資源的平均開發成本和平均使用成本，產生規模經濟性。

4 范圍經濟效益

范圍經濟是指當企業集團同時經營若干個不同但又相互關聯的產品時，由于增加相關產品種類而導致的經營成本節約。范圍經濟的概念表示的是企業集團產品品種的多少與生產費用之間存在的經濟性關系。企業集團人力資源的范圍經濟主要表現在以下兩個方面:一方面是企業集團人力資源的內部交換培養形成了一專多能的員工，擴大了員工的工作范圍，減少集團內部人員數目，從而降低人力成本，產生范圍經濟性;另一方面是企業集團內部成員之間比較容易達成交易并履行合約，節省單體企業搜索市場信息的時間和費用，從而有效地降低市場交易成本，形成范圍經濟。