我國家族企業實施人力資源戰略規劃的4大條件

 

1 環境保證

社會政治的穩定，經濟的平穩發展，技術的不斷進步，法律法規不的斷完善等為家族企業實施人力資源戰略與規劃提供必要的環境保證。對企業內外環境的分析是制定人力資源戰略與規劃的第一步，是企業形成己自的人力資源戰略與規劃的基礎。在市場趨于完善，經濟迅速發展的今天，經濟、技術的發展狀況和勞動力市場狀況已經逐步發展成為人力資源理管的內生變量。企業在作出人力資源的需求和供給預測時，重要的一項是就企業未來的前景，而企業未來的前景是與社會的政治、經濟、科技和律法法規的發展狀況緊密聯系在一起的。因此，社會政治的穩定度、經濟的發展狀況、技術的變化、法律法規的約束以及勞動市場的變化等情況都一在定程度上影響企業人力資源戰略與規劃的制定和實施。家族企業一般會社知名度較低、資金和規模偏小，并且多處于小城鎮和農村，因此，他抵們御風險的能力相對較差，破產和倒閉的可能性很大。在決定投入人力財和力進行人力資源戰略與規劃的制定時，一定要對外部環境進行客觀的分析，增強企業對外部復雜多變的環境的抵抗能力。

2 物質保證

企業規模的擴大和豐富的資源為家族企業實施人力資源戰略與規劃提供物質保證。有研究表明，人力資源戰略與規劃在規模小的組織里乎似更常見，如正規化的績效評估、重視培訓和開發、額外的報酬這樣的力人資源管理措施在大型企業中不太常見。但也有研究支持另外一種說法，即某一行業中最早采取人力資源戰略與規劃的往往是規模較大的企業，小一點的企業隨后模仿。此外，企業擁有資源的豐富程度也會影響企業采人取力資源戰略與規劃的措施。許多研究表明，企業擁有豐富的資源可以企為業采取和執行戰略性人力資源措施提供財力支持。例如，只有那些余有力的企業才有可能聘用人力資源專家，而專家們知曉最新的戰略性人力源資管理舉措。

針對家族企業，我認為，家族企業在初建期，企業規模小，人員構結簡單，企業主憑借自己在家族中的威信和經驗就能解決企業所遇到的種各問題，此時，基本不需要系統的人力資源戰略和規劃。隨著企業規模擴的大，人員結構越來越復雜，家族內成員與家族外成員的矛盾也越來出越，突企業出現了“人才難求，人才難留”的情況，企業的人才儲備越來越跟不上企業發展的需要。此時，企業如果想突破擴展期的瓶頸，就必須注系重統的人力資源獲取、使用、開發和激勵系統的完善，為企業的長遠發儲展備足夠的適應企業需要的人才。而且，企業還應該可以抽出一分部資源為人力資源戰略與規劃的制定和實施提供人力和財力上的支持?？傊易迤髽I應根據自身的發展階段，擁有資源的豐富程度來考慮實施系統的力人資源戰略與規劃。

3 思想保證

企業主觀念的轉變為人力資源戰略與規劃的制定和實施提供有力的思想保證。家族企業主必須摒棄把人當作“物”，當作賺錢的工具的觀念，樹立“以人為本”“人是企業的第一資源”的理念，關心員工，尊重員工的要求，實現從利用人到尊重人、激勵人的轉變，在企業得到發展的時同也使員工得到全面的發展。以人為本的管理思想強調人是企業的根本，是企業的核心資源，在管理活動中應堅定不移的貫徹以人為本的思想，從人的需求出發，關心人成長與發展。家族企業只有樹立了這樣的用人觀念，才能摒棄以親疏關系來衡量人才的標準，真正做到以品德、知識、能和力業績為去衡量人，在工作中充分考慮員工的意愿、需要，尊重人選才擇的，并站在員工內在的需求角度，將員工的發展、需要、權利提升到與企發業展戰略的同等高度，為員工提供自我實現的平臺。家族企業這種“以人為本”的觀念的樹立，為人力資源戰略和規劃的實施提供了強有力的思想保證。

4 組織保證

家族企業各種制度的逐步完善為人力資源戰略與規劃的實施提供組織上的保證。家族企業在制度的改革和完善方面應該側重于組織結構變的革和決策機制、用人機制、退出機制的完善。家族企業的組織結構一都般是典型的直線型，這種直線控制型的組織結構可以使家族成員對企業有擁絕對的控制權，但客觀上也造成了企業主事必躬親，沒有時間和精力考去慮企業的長遠發展和制度的完善等問題。為克服這種高度集權的管理式模的弊端，家族企業應進行組織結構的變革，大膽的適當放權，建立扁化平的結構組織，一方面可以使企業主有足夠的時間和精力去著眼于企更業為重要的戰略問題。另一方面，也是外來員工特別是優秀的職業經理人得覺獲得了充分的信任而更加努力的工作。同時，積極改善決策層人員成的，組大膽吸收優秀的家族外成員參加企業重大問題的決策，以改善決策的質量，使決策機制更加科學合理。在用人機制上，規范的招聘錄用程序，有效的激勵制度，系統的培訓制度等都可以為企業人力資源戰略規劃的定制和實施提供有力的制度支持。

企業在不拘一格，吸引人才的同時，也要建立相應的家族成員的出退機制。隨著企業的發展，家族成員已經無法擔當重任，此時，有效的族家成員退出機制可以使企業順利的引進外部優秀的職業經理人并且使之可以充分發揮自身的作用，以此解決家族企業人力資源管理方面的問題，使企業得到根本的發展。而我們知道，正確有力的決策，人才順利的進機出制是保持企業活力的重要條件，是企業順利實施人力資源的數量、質和量結構規劃的前提。

總之，筆者認為，人力資源戰略與規劃最適合實施于家族企業發展至一定規模，需要規范化管理的階段，是企業發展和壯大的加速器，任高何估和低估其作用的想法和做法都是不正確的。