論提升員工執行力的4大途徑

員工是執行的主體,一個企業的執行力,最終結果是通過員工的行為表達的。提升員工執行力,就是為了保證企業的持續盈利。本文觀點認為,從企業非貨幣性薪酬的角度看,筆者認為，提升員工執行力可以從下述四個方面入手：

1  參與決策

在企業的傳統觀念里,企業的決策和執行的角色是分開的。決策是企業老板的事,執行是企業員工的事。通常情況下,員工在企業某一決策出臺之前是毫不知情的,然而,在決策公布后的第一時間里,他們即被要求開始徹底高效地執行,并且被要求必須全力以赴的把這個由最高管理層描繪于紙上的藍圖在最短的時間內轉化為現實。決策雖精彩,然而卻往往執行不到位。有些員工不理解決策的含義,不知道自己該做些什么,更談不上是不是努力地去做了,所以,讓員工參與企業決策是十分必要的。

如果企業能夠運用好非貨幣性薪酬的工具,讓員工參與到決策中來,積極為員工創造更多的參與企業決策的機會,不僅可以加深員工對企業政策、制度的了解,明白決策的重要性,還能夠提高員工落實決策的主動性、自覺性和準確性,知道自己應在哪些方面為實現該決策貢獻自己的力量,使員工執行力得到提高。這樣,才能創造一個全新的企業文化,每位員工都能清晰地看到自己對整體組織的價值貢獻,所有成員目標一致,共同努力,才能獲取企業的成功。

2  獲得更大的工作空間和權限

梅奧的霍桑試驗告訴我們,貨幣性薪酬不是提高員工執行力的唯一動力,員工是社會人,除了物質需求外,還有社會、心理等方面的需求,因此不能忽視社會和心理因素對員工執行力的影響。企業員工在長期共同工作的過程中,會產生共同的感情、態度和傾向,形成共同的行為準則。這些獨特的情感、規范和傾向,也會影響到員工執行力。員工的執行力還取決于員工的工作態度,以及其和周圍人的關系。

所以,企業應當重視非貨幣性薪酬的作用,積極為員工提供更加寬松的工作空間和工作權限,努力營造一種使員工既生動活潑、又心情舒暢的良好氣氛,充分滿足員工的社會需要和心理需要,正確引導員工的情感、態度和價值觀,通過提高員工滿足程度來激勵員工,提高員工執行力。

3  擁有更多的個人成長機會

非貨幣性薪酬還包括員工的個人成長機會。企業應該以清晰的意識和完善的制度幫助員工實現個人的全面發展,肩負起促進員工全面發展和自我實現的責任,積極引導員工做好個人和企業未來的發展規劃。

企業只有肩負起促進員工全面發展和自我實現的責任,依據員工的不同需求,定期的為員工開展對口職業技能培訓,組織開展技能競賽、比武等形式多樣的活動,不斷幫助員工提高業務素質,提升員工執行力,促進全面發展,實現個人價值,才能保證員工長期穩定的心態,從而使員工對企業投入更多的感情,對工作付出更多的努力,為企業創造更多的利益。

企業引導員工做好個人和企業未來的發展規劃,還能夠使員工不由自主的為其所吸引,受到激勵和鼓舞,并全力以赴的為之奮斗,使員工和企業實現雙贏。

4  肩負企業責任

責任是社會分工的結果。分工是人性中趨利避害的選擇;責任沒有對錯,只有選擇,選擇的路不同,得到的結局是不一樣的;要想獲的相應的利益,就必須受到責任的約束,這是我國著名管理專家楊宗華教授精彩論斷。

企業應當喚醒員工對企業的責任感。要想自身可以更多的參與企業決策,獲得更大的工作空間和權限,擁有更多個人的成長機會,就必須同時勇敢和堅定的肩負起企業的責任,踏踏實實的奮斗在自己的崗位上。要讓員工深深的認識到,企業是員工自己的企業,員工與企業共存亡,企業的發展與員工個人的成長是緊密相關的。員工對企業的責任,也是非貨幣性薪酬的重要組成。

執行力是一門學問,它是企業戰略的內在組成部分,也是企業文化的核心元素。執行力,對員工而言就是辦事能力;對團隊而言就是戰斗力;對企業而言就是競爭力。員工執行力,是企業核心競爭力的基礎,通過非貨幣性薪酬管理的手段,有效構建員工執行力,可以更好的實現員工的人生價值和企業的戰略目標。