員工執(zhí)行力缺乏的4大原因

人之所以有優(yōu)秀和一般的不同,就在于優(yōu)秀的人更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力,這是一個(gè)人的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力,就是員工完成任務(wù)的意愿、能力和程度等。它是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo),把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵。提升了員工的執(zhí)行力,就增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)和強(qiáng)化員工執(zhí)行力,薪酬是一個(gè)有力的杠桿。薪酬,是企業(yè)與員工之間進(jìn)行的一種價(jià)值交換,體現(xiàn)的是一種公平的交易或交換關(guān)系。它是企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn),包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所給予的回報(bào),企業(yè)可以通過(guò)薪酬有效的對(duì)員工的行為表現(xiàn)給予肯定和引導(dǎo)。

而現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金、福利水平等不斷提高,但是員工的工作依然較為被動(dòng),執(zhí)行力依然沒(méi)有被很好的強(qiáng)化,其中必定有原因存在。

薪酬有不同的表現(xiàn)形式,即包括上文提及的工資、獎(jiǎng)金、福利水平等貨幣性的;也包括非貨幣性的,如參與決策、承擔(dān)更多的責(zé)任、個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。本文觀點(diǎn)認(rèn)為,員工執(zhí)行力缺乏,正是因?yàn)槠浞秦泿判孕匠甑男枨鬀](méi)有得到恰當(dāng)?shù)臐M(mǎn)足。從企業(yè)非貨幣性薪酬的角度看,筆者認(rèn)為，其原因主要可以歸納為以下四點(diǎn):

1  缺少職業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

企業(yè)不能為員工提供針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的職業(yè)技能培訓(xùn),是員工不知道干什么、不知道怎么干的重要原因,員工空懷激情,卻做不出實(shí)際的業(yè)績(jī),為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。長(zhǎng)此以往,不但員工執(zhí)行力沒(méi)有提高,還會(huì)嚴(yán)重影響到員工工作的熱情。

2  工作束縛多

員工對(duì)工作的幸福感和滿(mǎn)意度,并不僅僅取決于他們獲得的貨幣性薪酬的多少。如果讓員工在工作中受到的束縛過(guò)多,員工干得不順心,則會(huì)大大降低其工作執(zhí)行力。

3  缺乏對(duì)企業(yè)政策制度的了解

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的決策,自上而下的命令,即使決策的內(nèi)容本身是正確的,也不容易達(dá)到好的執(zhí)行效果,因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)制定的各項(xiàng)政策、制度不了解,不知道干好了有什么好處,員工的執(zhí)行力顯然不會(huì)很高。

4  員工缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感

員工認(rèn)為干不好沒(méi)什么壞處,很多員工認(rèn)為企業(yè)無(wú)論發(fā)展的好與不好都和自己的關(guān)系不大。企業(yè)的薪酬管理不能夠有效的激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性,不能樹(shù)立起員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,員工執(zhí)行力自然會(huì)受到影響。