企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的構成模式。一般而言，企業發展戰略應涉及中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。要很好的謀劃企業中長期干什么，就是要定好位。企業要發展，定位很重要。應該運用智慧選好經營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰。定位是為了解決核心業務問題，有些企業開展幾項業務，但核心業務應該是一項。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。企業的定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業有每個企業的定位，定位的方法很多，定位無定式。還要謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分，戰略措施也要可操作，要有相關的實施措施相配套。

企業的發展戰略就是要解決企業發展領域、發展方式。企業的發展戰略包括密集性發展戰略，一體化戰略及多元化戰略。密集性戰略指企業在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長發展，也可稱作集約性成長。主要方案包括:市場滲透；(提高現有市場銷量、占有率)市場開發:產品開發;退出和鞏固。通常所說一體化戰略主要指以下三種典型的生產經營活動:后向一體化:即沿著與企業當前業務的輸入端有關的活動向上延伸。(向著原料的方向)前向一體化:即沿著與企業當前業務的輸出端有關的活動向下延伸。水平一體化，即開展那些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。實現一體化成長的方式有收購和合并。一體化戰略使企業生產要素的優化重組得以實現;一體化有利于實現生產的專業化;水平一體化有利于實現規模經濟和加速科技進步。

多元化戰略也叫多樣化成長或多角化經營。一般有兩種含義:一種含義是，多元化經營是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營;另一種含義是，多元化經營是指企業同時生產或提供兩種或兩種以上的產品或服務。按多元化的價值鏈關系可分為:水平多元化;垂直多元化;同心多元化;聯合式多元化。

企業戰略發展方向包括穩定型戰略和緊縮戰略。穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本產品或經營的戰略。它是對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。包括:無變化戰略;維持戰略;暫停戰略;謹慎前進戰略。緊縮戰略是指企業從日前的戰略經營領域和基礎水平收縮或撤退，且偏離戰略起點較大的一種戰略。