隨著市場競爭的日益激烈，我國的企業紛紛認識到“執行力”的重要性，意識到執行力已逐步成為影響企業管理成敗的重要因素之一。企業的管理者不僅僅是制定策略和下達命令這樣單一的角色定位，同時還應具備強有力的執行力。執行力不應只停留在管理者的知識和技能層面上，更應著重于角色定位的思想變革。

企業管理者執行力不強主要表現在大部分的管理者僅限于做決定和布置任務，而對布置下去的任務卻缺少應有的監管。但真正有效的管理是能夠使企業綜合各方面因素所做出的決策和布置于企業各級的任務得以執行。因此，筆者認為，要提高部門的執行力，就應該把工作重點放在這個部門的管理者身上，企業管理者應該有意識地提高以下8種能力以提高企業的執行力。

1 計劃能力。計劃能力是指用來明確界定在一個有限的時間段內和有限的工作范圍內到底需要做哪些具體的事情。在制訂計劃時不能過于僵化和理想化，要把眼光放在未來的發展上。執行任何任務都要制訂計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，一一分配落實。在計劃實施時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的事情而影響了應該做的重要工作。

2 領悟能力。領悟能力包括理解能力和接受能力，它包括了接觸—理解—運用—發展這樣一個過程。所以在做任何事情以前，首先要弄清楚上級希望你做什么，然后以此為目標，把握做事的方向。切不可一知半解就盲目地干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果卻事與愿違。

3 監督控制能力。監督控制就是在工作部署后加強追蹤考核，確保計劃落實。一談到監督控制有時會讓人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有著非常現實的一面，有些事情如果不及時加以控制，就會給企業帶來不可挽回的損失。在監督控制過程中要注意時機和力度的把握，只有運用正確的方式方法，才能保證監督的效果。

4 指揮能力。如果不能有效地執行，無論計劃如何完善，都不會產生預期的效果，所以領導者的指揮能力十分重要。好的指揮者不但能夠激發部屬的工作積極性，而且能夠提升其責任感與使命感。

5 授權能力。權力的本質是責任、資源和服務，授權就是把權力轉移出去，實現更大的管理效益。任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是管理，要為下屬的成長創造機會。組織會議也是授權的一種方式，能夠使員工更明白高層領導的意圖，統一思想、行動、觀念，讓被授權者參與政策制定，鼓勵其自主決策。

6 溝通協調能力。協調不僅包括與外部客戶、競爭對手、關系單位之間的利益協調，也包括內部部門與部門、上級與下級之間的協調，任何一方沒有協調好都可能會影響企業計劃的完成，只有將關系協調到最好的狀態才能實現共贏。

7 創新能力。創新能力是民族進步的靈魂、經濟競爭的核心。當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創造力的競爭。因此，創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志。要提高執行力，就要有強烈的創新意識，就需要不斷地學習。它要求大家把工作過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。

8 分析判斷能力。分析判斷能力是指人對事物進行剖析、分辨、單獨進行觀察和研究的能力。一個職業經理人應有較強的分析判斷能力，這點非常重要。對于企業來說，無論是內部環境還是外部環境，都是錯綜復雜的，常常需要管理人員去了解事情的來龍去脈，把復雜的問題經過理性思維的梳理，找到合理的解決辦法。這就是分析判斷能力的體現。