實施企業資源計劃應注意的6大問題

企業資源計劃(ERP)是基于計算機技術和管理理論的最新發展，是建立在信息技術的基礎上，利用現代企業的先進管理思想,全面集成企業的所有資源信息，并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。

ERP是先進管理經驗的集成，在幫助企業改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產率、有效降低成本，從而提高經濟效益和企業的市場競爭力方面有明顯的優勢。

ERP以企業供應鏈的管理思想為指導，因此可以對供應鏈上的所有環節實施有效的監控，如訂單、采購、財務管理、投資管理、經營風險管理、決策管理等。ERP從管理范圍的深度為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球范圍內多工廠、多地點的跨國經營運作。

ERP系統的實施過程是其管理思想的貫徹過程和管理方式的實現過程。伍略認為，企業在實施ERP時，應注意以下6個問題：

1  必須得到企業領導的大力支持。ERP的實施意味著企業管理思想的根本性轉變，它會給企業帶來全面深入的變革，觸動多方利益，勢必會遇到許多阻力。企業的最高管理者對整個變革的過程能給予足夠的、積極的、熱情的、全過程的支持和投入將會有利于項目實施的順利推進。

2  明確企業需求，制定實施策略。在ERP實施之前，每一個企業都必須認真分析自己的問題所在，明確目標，使實施ERP系統有清晰的方向，保證整個項目合理、有序的展開。同時，有利于平衡投資與受益，樹立企業信心。

3  認真做好企業流程重組。對企業手工業務處理流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求。使企業內部的財務、物料、銷售、人力資源等管理部門系統運行的整體繼承性、數據共享性和數據一致性。

4  選擇合適的軟件和軟件商。計劃實施ERP的企業來要明確自己的生產類型,清楚該生產類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選合適的供應商,應考慮軟件商的規模、信譽、售后服務等多方面因素。

5  充分認識ERP的實施風險。我們對ERP實施過程中的環境風險、流程風險、決策信息風險必須有充分認識，要建立一整套行之有效的項目和風險管理機制，提高ERP實施成功率。

6  重視人員培訓。實施ERP系統的同時，有計劃、有步驟地對企業的所有職工進行培訓，提高他們的素質，加深他們對ERP的理解，是保證ERP戰略順利實現的重要因素。