YZ公司基于MC（大規模定制）思想供應鏈流程設計的7原則

為了保證YZ汽車有限公司供應鏈的構建能符合供應鏈管理思想和大規模定制的要求，使得所構建的供應鏈得以有效實施和貫徹執行，在構建過程中，必須遵循一定的構建原則。筆者認為，主要有以下7大原則。

1 簡潔性原則

簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了使敏捷供應鏈實現靈敏、快速響應市場的能力，供應鏈的各個環節應是簡潔的、有活力的、能快速實現業務流程組合的；比如供應商選擇就應以少而精的原則，通過和少數供應商建立戰略伙伴關系，有利于實施JIT采購法和準時化生產。

2互補性原則

供應鏈的各個環節的選擇應遵循擇優原則來達到實現資源互補的目的，各個環節應只集中致力于自己的核心業務過程，從而實現整個供應鏈業務的快速重組。

3上下雙向結合的設計原則

在系統設計方法中，有兩種設計方法，即自頂向下和自底向上的方法。在設計原則時堅持上下雙向結合的設計原則，在構建基于大規模定制供應鏈系統時，應該先由企業主管高層根據市場需求和企業發展規劃做出戰略規劃和決策，然后由下層部門去實施決策。

4協調性原則

供應鏈合作伙伴關系是否和諧對供應鏈績效的好壞起著決定作用，供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節點企業之間的連接和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭策略等方面良好的協調。因此，在構建企業供應鏈時，供應鏈合作伙伴之間的協調是非常重要的。

5動態性原則

供應鏈中由于客戶需求的不確定性造成需求信息失真，從而導致缺貨、積壓浪費等情況的發生。因此要遇見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，增加透明性、減少不必要的中間環節、提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響尤為重要。

6戰略性原則

供應鏈的構建應有戰略性觀點，通過戰略的觀點考慮減少不確定性的影響。從供應鏈的戰略管理角度考慮，供應鏈設計的戰略性原則還體現在供應鏈發展的長遠規劃和預見性，供應鏈的系統結構發展應和企業的戰略規劃保持一致，并在企業戰略指導下進行。

7革新性原則

沒有革新的思維，就不可能有新的管理模式，因此革新性設計是系統設計的重要原則。在構建供應鏈時，要敢于打破各種陳舊的思維框架，從市場需求出發，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，并在企業總體目標戰略的指導下，綜合運用企業的能力和優勢，進行大膽的革新設計，并與其他企業共同協作，發揮供應鏈整體優勢。