我國石化企業(yè)文化建設7大問題

企業(yè)文化從20世紀80年代中期開始引入我國到在石化企業(yè)當中的普遍推行己走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，極大地促進了企業(yè)發(fā)展，推進了企業(yè)文化建設。但與此同時還存在著一系列的問題，筆者認為，這些問題主要有以下七點：

1 石化企業(yè)文化的建設沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新很好結(jié)合起來

從十四屆三中全會開始，我國開始進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，進行國有企業(yè)的公司制改造。作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要形式的公司制來說，其中一個重要的特征就是科學管理，而科學管理的重要方面就是文化管理與企業(yè)管理的有機結(jié)合，也就是說在企業(yè)制度建設的過程中要通過企業(yè)文化來推動企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化建設要圍繞企業(yè)制度建設和創(chuàng)新來進行。但是從現(xiàn)實的企業(yè)文化建設方面來看，企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化建設相脫離，許多石化企業(yè)的企業(yè)文化建設的內(nèi)容一般化，僅僅停留在標語宣傳和文化活動上，沒有深入到日常生產(chǎn)生活和廣泛的管理工作中去，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。

2 企業(yè)文化與石化企業(yè)管理沒有有機結(jié)合

企業(yè)文化與企業(yè)管理是整個企業(yè)管理過程中的兩個方面。企業(yè)文化是一種軟管理，而企業(yè)管理是一種硬管理。在企業(yè)管理的實踐過程中，軟管理與硬管理有機結(jié)合，共同推進企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。硬管理是通過管理紀律、條例來進行管理，側(cè)重于企業(yè)中的組織因素，強調(diào)正式組織的作用，強調(diào)明確分工、職責范圍、紀律、服從等。而企業(yè)文化做為一種軟管理方式則側(cè)重于企業(yè)管理過程中人的因素，從激勵人入手，來樹立企業(yè)形象，改進工作方式方法，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來促進硬管理的有效實現(xiàn)。但是從我國石化企業(yè)文化建立的實踐來看，一些優(yōu)秀企業(yè)的文化建設能夠部分做到這一點，而大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與石化企業(yè)管理相脫離，許多企業(yè)的文化建設都是一種文化娛樂型文化，企業(yè)文化建設無非是搞一些文藝活動、體育活動來豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合不緊密，企業(yè)文化建設在較低水平上徘徊。

3 企業(yè)文化建設與石化企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合

企業(yè)文化作為一種文化管理應當與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，作為企業(yè)戰(zhàn)略的組成要素，指導和影響企業(yè)的現(xiàn)實和長遠發(fā)展。也就是說，企業(yè)文化建設不應僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且還要走出企業(yè)，在樹立形象上下功夫，為企業(yè)發(fā)展服務。例如，在企業(yè)文化建設上要重視名牌產(chǎn)品的開創(chuàng)與宣傳;重視建立企業(yè)標識，以利于公眾了解企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和美譽度;重視企業(yè)家形象的宣傳，重視公共關(guān)系活動的開展等。從我國企業(yè)文化建設的實踐來看，知名企業(yè)大部分都能做好這些工作，例如海爾集團的企業(yè)文化建設就非常重視企業(yè)形象的宣傳、名牌的創(chuàng)造與宣傳、市場的開拓等。但大多數(shù)企業(yè)文化的建設僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，未能在企業(yè)社會化上發(fā)揮自己的作用。

4 企業(yè)文化建設缺乏中國特色

企業(yè)文化是一種亞文化，是社會宏觀的大文化在企業(yè)中的投影，因而企業(yè)文化必須體現(xiàn)出社會的宏觀大文化。在我國企業(yè)文化建設當中要體現(xiàn)中國特色，就是說這種企業(yè)文化建設要在中國傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，要體現(xiàn)出中國的歷史文化傳統(tǒng)。在中國傳統(tǒng)文化中，有許多非常寶貴的思想精華，其中許多方面被日本借鑒和運用到了企業(yè)管理中，如日本人把中國的“忠”、“孝”思想運用到其企業(yè)文化的建設中，提倡員工忠于企業(yè)、為團體效忠。在這種企業(yè)文化的實施中，日本的員工時時表現(xiàn)出盡忠職守、刻苦耐勞的敬業(yè)精神。在這一點上我們做得不如日本，沒有重視從傳統(tǒng)文化中吸取精華，包括石化企業(yè)在內(nèi)的部分企業(yè)文化建設沒能充分體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)特色。

5 部分石化企業(yè)人員觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新精神

從技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容對降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力起著舉足輕重的作用。然而，我國部分國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力普遍不足，企業(yè)領(lǐng)導者自身而言，阻礙其創(chuàng)新行為的因素主要有兩方面:①墨守成規(guī)、急功近利、利益至上、忽略職業(yè)道德的傳統(tǒng)觀念制約了企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng)新行為，這些傳統(tǒng)觀念致使企業(yè)家在創(chuàng)新之前不具創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新過程中缺乏戰(zhàn)略眼光，后續(xù)創(chuàng)新不能有效開展;②部分企業(yè)家素質(zhì)偏低，缺乏法律意識和戰(zhàn)略意識，缺乏合理的知識結(jié)構(gòu)和成熟的管理技能，這必然會影響到企業(yè)家對管理規(guī)律的認識和把握，制約企業(yè)家的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率。

從企業(yè)員工的角度，制約企業(yè)創(chuàng)新能力的因素主要有:①伴隨專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富的骨干連續(xù)不斷的向高薪的外資企業(yè)，民營企業(yè)流失，國有企業(yè)剩余從業(yè)人員整體素質(zhì)下降。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺少鼓勵機制，員工創(chuàng)新意識淡薄，動力不足。②企業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)人才匾乏，缺乏有效的人才激勵機制;③技術(shù)創(chuàng)新資金不足。

6 企業(yè)制度滯后，阻礙企業(yè)的發(fā)展

我國國有石化企業(yè)制度自身存在許多缺陷，制約著戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的實現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來許多問題。國有企業(yè)的制度缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，經(jīng)營責任制度，誰對國有資產(chǎn)保值增值，利潤增加負責，管理層經(jīng)營管理壓力不足。第二，分配制度和激勵制度的公平有效性差，不時出現(xiàn)灰色收入，權(quán)力尋租現(xiàn)象。決策和管理不透明，在管理制度方面，管理表現(xiàn)出較多的隨意性、主觀性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化，并為腐敗滋生提供土壤。

7 企業(yè)文化建設充滿功利性，注重形式，忽視內(nèi)涵，缺乏創(chuàng)新性

部分國有企業(yè)領(lǐng)導者，缺少對企業(yè)文化建設深入研究和企業(yè)文化培育的付出和耐心，大多只為了名義上跟上時代步伐，趕企業(yè)文化建設術(shù)語上的時髦，工作表面化，標語化，形式化。缺乏實際意義和創(chuàng)新性，喜歡盲目照搬、缺乏創(chuàng)新性、缺乏適應性的企業(yè)文化，很難發(fā)揮其應有的導向功能、激勵功能、約束功能，很難實現(xiàn)它與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)員工之間的良性互動，最終成為毫無實際作用的虛設。

 

其實，優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終是企業(yè)的人本文化，企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點都是人，企業(yè)的五大關(guān)系人，股東，客戶，員工，政府，公眾。其中的核心是企業(yè)中各職級員工。如何凝聚，激發(fā)全體人員而不是部分人員的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)取得五大關(guān)系人的支持和配合，是現(xiàn)今和未來企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵所在。