小企業內部環境戰略分析

①人力資源分析。企業的競爭歸根結底是人才的競爭,大企業在聚集人才方面有吸引力。小企業的核心人員往往是業主本人和親友團成員,或因為保密和信任原因,或因為薪酬水平,小企業往往缺乏獨當一面的人才,這樣導致業主本人忙于具體事務,無暇顧及企業發展戰略。引進職業經理人,高薪聘用人才,提高職員整體素質,這是小企業人才之路。

②物資資源分析。分析企業物資資源,重點分析企業設備規模、土地建筑的地理位置和用途等。小企業很難取得物資資源優勢,但可在少量關鍵設備上大膽投資,取得某一方面的技術優勢,也可和別的企業建立戰略聯盟,租用對方設備,把省下的錢花在刀刃上。

③營銷能力分析。競爭年代,營銷能力特別重要,小企業要建立“隨行就市”的定價機制,實行差異化價格策略,發揚“機動靈活”的特長,建立快速響應的服務機制,提供全方位、全天候、“隨叫隨到”的服務。

④生產能力分析。小企業單班生產能力低,要盡量生產勞動密集型產品,如采取“三班倒”生產制,生產能力就可擴大3倍。

⑤財務能力分析。銀行借貸而使小企業融資能力不足,集資入股仍是出路,因此要規范財務制度,堵塞財務漏洞,使“合作與共贏”成為可能。

⑥研發能力分析。小企業缺乏核心技術能力,但并非不要研發部門,相反研發部門要加強,要跟蹤先進技術,改進工藝技術,堅持技術創新,引進合適技術。

⑦企業文化分析。小企業管理欠規范,但具有層次簡單、管理指令傳遞效率高的優勢,其核心管理層和基層員工溝通容易。建立員工認同的經營宗旨、價值觀、行為道德準則和具有個性特點的群體意識,形成愛企業、以企業為榮的凝聚力而不是以“老板文化”為核心的企業文化。業主應“以人為本”,關心員工,建立和諧的勞資關系。

⑧企業使命與目標分析。小企業大目標,企業的宗旨是賺錢,固然沒錯,但“為社會提供滿意的產品和服務,讓企業和員工共同發展”的宗旨會更有激勵作用。