管理創新實現的6大步驟

企業開展管理創新的方法多種多樣,應根據自身特點擇優選用。總的來說，有如下6大步驟:

第一,明確創新目標。企業首先要有科學、明確的目標,才能夠避免錯誤的發生。具體的管理創新目標需要與具體的管理創新領域相一致。部門管理創新的目標應該由企業總目標細化后產生。

第二,要進行思維創新。隨著行業改革向更高層次、更高水平的推進,對企業的管理能力和水平提出了更高的要求,這就迫使我們必須加快推進管理創新工作,打破傳統思維定式,積極進行思維的創新,不斷解放思想,創新思路,用新思想指導工作,用新思路創新工作。

第三,要有創新的氛圍。“頭腦風暴法”為企業提供了一個能激發靈感、開闊思路的環境,創造了良好的溝通平臺,能及時發現和解決組織中的新問題,營造“鼓勵創新,寬容失敗”的良好氛圍。

第四,要有優秀的人力資源基礎。我們必須從維護企業健康發展的大局出發,從提高員工隊伍素質的長遠目標著想,重視對創新型人才的愛護和培養,千方百計地培養生產、技術、管理、操作方面的創新骨干,為他們提供必要的條件,鼓勵他們在企業改革、提高績效等方面進行大膽創新活動。

第五,建立激發員工創新動力的激勵機制。堅持精神鼓勵和物質激勵相結合的原則,不僅要關心和愛護創新人才,更要為其營造良好的政策環境,提供良好的制度保障,使創新人才能夠獲得與其貢獻相符合的尊重、薪酬和地位,從而進一步鼓舞和激發廣大員工的創新熱情,使創新的意識、精神和活力成為推動企業管理水平再上新臺階的強大動力。

第六,建立健全科學的決策體系。要建立對管理決策的責權約束機制,包括對經營管理者的獎懲約束機制、法律法規約束機制、組織監督約束機制;建立對經營管理者的考核認證制度,選出有管理經驗和現代管理技能、有責任心、有預測和綜合市場分析能力、有決斷力的經營管理者;建立集體參與分級管理的決策體系。企業管理決策是非常重要的多方案分析和抉擇過程,尤其是關系企業命運的戰略決策,一般都是多目標多變量的綜合分析與比較,它超出了少數經營管理者的能力范圍,因此,決策者必須依靠集體參與決策。