EVA績效評價體系實施的預期4大效果

以EVA為核心，平衡計分卡為工具的績效評價模型將EVA評價方法和平衡計分卡評價方法有機地結合起來，吸取了二者的精華，也克服了二者的主要缺點。將EVA作為整個評價體系的核心，最直接地反映了股東價值最大化的公司目標，同時吸收了平衡計分卡將業績評價與實施企業戰略相結合的優點，使企業目標和實現目標的過程密切聯系起來，在H公司實施后，預計可達到以下效果：

(1)可實現以價值創造為核心的全面的業績評價。以價值創造為核心，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個層面對公司業績進行評價，實現了財務指標與非財務指標、結果指標與動因指標的結合。克服傳統的單一財務指標體系的重財務層面，輕非財務層面；重內部經營因素，輕外部因素；重短期，輕長期；重結果，輕過程等缺陷，能全面、正確地評價公司及各經營部門的業績。

(2)可以促使經營者關注資本的有效利用。以EVA為業績評價的核心指標，促使經營者樹立資金成本意識，有利于公司從收益低于資本成本的經營項目中撤出，創造企業價值，提高投入資本的使用效率。

(3)有利于克服管理者的短期行為，鼓勵創新。新體系將公司已經創造價值和未來創造價值的能力都納入評價范圍，EVA是企業過去的行為所取得的業績，能否持續的創造EVA取決于公司未來創造價值的能力。公司未來創造EVA的能力與已經取得的EVA具有同等重要的作用，這種能力可通過對公司各部門在客戶、內部業務流程、學習與成長方面的評價得出，管理者對這種能力的運用能很自然的在下一個預算年度迅速產生回報，從而使管理者將眼光放得更為長遠，達到了長期戰略與短期財務目標的平衡。

(4)可以有效地激勵員工創造價值。將EVA作為平衡計分卡的核心財務指標，通過平衡計分卡使每一位員工清楚自己的行為對EVA的增加將產生什么樣的影響。這樣可以將獎金的發放與個人計分卡上的具體成果相掛鉤，使得每位員工都能在保持對EVA的責任感的同時，努力做好本職工作。