如何有效促進企業文化變革

當代企業的競爭越來越多的變成企業文化的競爭。在這個越來越激烈的市場競爭環境下，優秀的企業文化是吸引人才、提高員工綜合素質、增強企業核心競爭力的重要基礎。

企業文化變革是指企業在意識到現階段的企業文化不能推動企業的生產經營各項活動甚至有阻礙作用時對其進行的改造與重建，以期形成適合企業發展的企業價值觀、經營理念和道德行為準則，為企業的生產經營活動起到很好的推動作用。這種變革是文化變遷和進化的過程。由于企業文化具有生成的長期性、作用的潛在性、存在的延續性、改變的遲緩性、文化力的反彈性和不能移植性等特點，一般而言，企業文化不會輕易地改變，必須在變革前充分估計企業文化變革的困難，因此企業文化的變革需要采取一定的方法和步驟進行。

筆者認為，在現有企業文化的基礎上去構建更科學、更深入、更能體現企業戰略發展方向的的文化系統，在功能上來講便是企業文化的變革；企業文化的變革方法主要有以下幾點：

1 廣泛宣傳，達成共識

一是可以通過召開職工代表大會，舉辦專題報欄讓職工了解；二是可以通過開展各種各樣生動活潑，具有積極意義的群眾文化活動來培育企業精神，塑造企業價值觀。通過開展各種活動，可以激發職工的積極性和創造力，形成共同的價值觀念和思維、行為方式，同時也可擴大企業的知名度，增加企業的經濟效益。企業開展的這些活動，并不是具體的企業文化，只是建設企業文化的一種手段，是企業文化的外在形式，企業文化的核心是企業的價值觀念、經營理念和道德行為準則等。

2 領導要以身作則，身體力行

企業文化是企業領導人總結、推廣的一種文化。所以，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導要首先成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸這種價值觀。領導者不但要注重塑造積極的企業文化，宣傳、倡導企業文化，同時還要做表率、示范作用，在每一項工作中都體現企業的價值觀。

3 完善企業制度、規范企業管理

企業文化是一種軟硬結合的“管理技巧”。在建設企業文化時應軟硬兼施，相輔相成。在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。其實，企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業法規和企業制度影響和制約著企業文化的總趨勢，同時也促使企業文化朝著個性化的方一向發展。所以，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化建設的過程。

4 宣傳和表彰企業的英雄人物

英雄人物是先進人物、模范人物和生產標兵，他們使企業價值觀“人格化”，是企業價值觀的體現者，是企業員工學習的榜樣。榜樣的力量是無窮的、通過對他們的宣傳和學習，可以促使企業廣大職工向英雄人物看齊，激勵更多的職工趕超英雄人物。通過對英雄人物培養、宣傳、表彰、示范，可以讓職工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進，積極向上的良好氛圍。

5 抓好企業禮儀建設

禮儀建設的實質是使企業的價值觀念、道德準則和行為規范進一步習俗化，成為每個職工的自覺行為。禮儀建設包括：統一的服務規范、企業服裝、企業歌、企業徽、企業旗，并按時升企業旗、唱企業歌等。

6 堅持以人為本，全面提升員工素質

現代企業的發展，人是最關鍵的因素，人才資本的增值優于財務資本的增值。企業要更重視個人的能力和業績，并根據員工能力的大小，提供施展才能的機會和廣闊的天地。任何一個企業，若是職工素質低下，那么有再好的管理手段和方一法也是管理不好的。現代企業之間的競爭，歸根到底就是人才的較量與競爭。企業要樹立正確的人才觀，在選人用人方面應倡導“能力優于學歷，業績優于資力”、“你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺”，變“相馬”為“賽馬”，競爭中發現人才，任用人才，并對員工適時地進行各種各樣的職業培訓，提升員工整體素質。只有這樣，才能使企業健康持續發展，才能使企業文化建設落到實處。

企業方面對文化價值的認同，企業高層領導的參與支持是企業文化成功的關鍵條件之一。從企業文化項目的操作實踐看，企業高層領導對企業文化是否理解和認可，是否參與和支持，對于企業文化項目的成功至關重要，同時也要靠業務部門的人員的大力推進。