HR管理者的思維誤區

企業如何在人海茫茫的職場人群中，找到自己企業發展所需要的合格且優秀的人才呢？HR管理者得作用非常棉線，所以HR管理者自身的思維能力在企業擇才時具有影響人才質量的重要作用?？涩F實中很多企業的HR管理者常會陷入一些思維的誤區，比如：

　　第一個思維誤區：慣性思維。這是企業HR管理者最容易陷入的一大思維誤區。HR管理者經常因為對自己先前生活和工作經驗的總結和認識，而總會停留在自己的習慣上，不去嘗試新的思維方式，常會造成自己思考事情時有些盲點，缺少創新和改變的可能性。慣性思維對于重大決策的影響是不可小覷的。如果HR管理者只是一味執著于在慣性思維的圓圈中打轉，那企業的創新人才將極其稀缺。盡管HR管理者的慣性思維難免存在，但只要意識到它的存在，認識到它的危害，我們就能阻止和減弱這種思維的慣性。

　　第二個思維誤區：限制性信念。這也是由慣性思維導致的一種局限思維。大象從小就被人類用帶有鐵刺的圈子套住雙腳，每當它想掙脫的時候，就會拉動鐵刺深深扎進雙腳，產生劇烈的疼痛，就這樣嘗試了幾次后，即使你不在用帶刺的鐵拳套住它，時間長了，大象依然會產生這樣的自我限制的思維，而現在限制大象的就不再是這個帶刺的鐵拳，而是大象自身的一種限制性思維。這就是為什么大象能夠被人豢養的主要原因。HR管理者為企業擇才的過程中，不能因為某一個原因而陷入思想的洞穴中，而要善于尋求解決問題的新方法，替企業找到解決難題的新人才。

　　第三個思維誤區：自以為是。當企業HR管理者總是固執地以自己的方式去做事的時候，其實他們的思維也就陷入了這樣的誤區。自以為是的思維是對客觀條件的一種忽視，它是根據自己的主觀喜好或是經驗總結來選擇辦事的方式，這樣難免會忽視許多其他方式的創新思維，使自己容易與發展的機會失之交臂。

　　以上的三個HR管理者的思維誤區雖然對企業產生一些不利影響，但只要我們能夠開始覺察這樣的問題，并將這種覺察灌注到我們的管理工作中，使我們產生調整自己的愿望，這樣我們的能力就能得到改善。

　　HR管理者注重這些思維誤區的調整，不僅能夠給自身思維領域注入新的活力，而且能夠更科學地，合理地為企業建立人才的選用培訓管理體系。