集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理6大注意要點(diǎn)

如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，那么它必將走進(jìn)一條技術(shù)與事務(wù)性工作的死胡同企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化，應(yīng)已脫離了依靠對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行粗暴掠奪的“硬擴(kuò)張”階段，必須依靠創(chuàng)新、品牌、文化、人力資本、管理等提高“軟實(shí)力”，來驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。
         戰(zhàn)略型的集團(tuán)化人力資源管理要立足并超脫于六大模塊操作性工作，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念和職能，站在戰(zhàn)略的角度支持整個(gè)公司的發(fā)展：
         1、支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觀——人員發(fā)展與人力資源管理要緊緊圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展”，追求經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，傾聽一線業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)訴求，提供前瞻性、誘導(dǎo)性、適用性的人力資源規(guī)劃、服務(wù)與管理支持，成為“業(yè)務(wù)伙伴”和“職能服務(wù)專家”。
         2、資源共享戰(zhàn)略觀——依托戰(zhàn)略型的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人力資源“共享服務(wù)平臺(tái)”，發(fā)揮在管理人員繼任計(jì)劃、內(nèi)部技能訓(xùn)練、外部專業(yè)資源借用合作、勞動(dòng)人事法規(guī)政策咨詢等方面的共享與整合作用。
         3、人力貢獻(xiàn)戰(zhàn)略觀——以人力資本與“人力貢獻(xiàn)率”為核心，健全人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)與指標(biāo)衡量體系，提升人力資源分析報(bào)告的指導(dǎo)意義。
         4、規(guī)范流程戰(zhàn)略觀——貫徹專業(yè)、專注的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持職業(yè)化、規(guī)范化的內(nèi)部管理，強(qiáng)化“職業(yè)團(tuán)隊(duì)”和“責(zé)任流程”，推進(jìn)員工、部門、企業(yè)、客戶（上下游產(chǎn)業(yè)鏈、外部合作伙伴等）的共存共榮。
         5、技能革新戰(zhàn)略觀——加強(qiáng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的快速應(yīng)變能力，適時(shí)革新員工技能層次和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，注重人力資源人員的“戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)能力”的提升，包括職能專業(yè)技能、合作協(xié)調(diào)能力、流程設(shè)計(jì)與管理能力、項(xiàng)目管理能力、分析技能、商業(yè)頭腦，咨詢技能、推動(dòng)變革技能，分享能力等。
         6、自我管理戰(zhàn)略觀——擴(kuò)展國(guó)際化的理念和視野，管理思維放眼全球并跟進(jìn)時(shí)代，關(guān)注管理的所有細(xì)微環(huán)節(jié)的累積，推動(dòng)管理的突破及創(chuàng)新，促進(jìn)員工自我管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)“每個(gè)員工都是優(yōu)秀管理者”！