千萬不要小看您的老板
      在筆者做管理咨詢過程中，經常會遇到員工這樣評價他們的老板：
?    1)我們老板真是傻帽，用那個張XX來管理業(yè)務部，好幾個大單都沒有簽下來！
?    2)我們老板小學文化，土包子一個，生意好是因為我們客戶生意好，他財運好！
?    3)我們老板從來學習過企業(yè)管理，根本就不知道如何管理我們公司！
?    4)我們老板每天都是管理些小事，從來不管大事，他也不知道哪些是大事，更沒有戰(zhàn)略規(guī)劃了！
?    5)我們老板都用的都是他們家的親戚，我們根本就沒有發(fā)展機會
?    6)我們老板。。。。。。
      根據我自己做管理咨詢前實施咨詢訪談后的統(tǒng)計結果顯示，超過80%的受訪者對自己
老板的評價偏低，認為老板存在很多問題，甚至無藥可救；而筆者作為第三方，常常給他們的建議是“千萬不要小看您的老板”！
為什么“不要小看您的老板”，筆者的觀點是：
1) 由于筆者咨詢過的企業(yè)，年產值在3-28億，一個老板能夠將企業(yè)做到上億的產值，
一定具有他的優(yōu)勢，否則可能與您一樣，還是一名打工仔或職業(yè)經理人。存在就是合理的，其存在一定具有存在的道理！只是您還沒有能力去發(fā)現老板的優(yōu)點、找到老板成功的原因！
2) 老板只有小學文化，能夠將公司做上億，說明老板在對產業(yè)、行業(yè)的選擇具有戰(zhàn)
略眼光，并且能夠組織一個比較有效率的團隊將企業(yè)實現上億的產值。
3) 老板喜歡用親戚，往往是這個企業(yè)目前還住在創(chuàng)業(yè)初期或快速成長期，因為老板
需要的有人給他信任安全感，這個時候老板需要花更多的精力、用很多非常手段去將公司做大、做強，解決了信任安全感得老板就能夠有更多的時間的去思考企業(yè)發(fā)展所需要的策略、方法。
4)老板都管理一些小事，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃：當老板沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，確實是老板的問題；但老板管理小事，并不是管理問題，我們可以理解為一種策略。我們管理咨詢顧問往往將企業(yè)的管理問題分為系統(tǒng)管理問題和局部管理問題；系統(tǒng)管理問題可能需要從治理結構、管控模式去考慮改善方案，局部管理問題，一般只需要從調整個別組織架構、優(yōu)化個別運作流程、制度。老板可以通過關注企業(yè)管理小事，通過對所發(fā)生的管理小事的分析，來確定這些管理問題屬于系統(tǒng)管理問題還是局部管理，這非常有利于老板去進行管理決策。

      在筆者2009年咨詢了一個上市公司在成都的子公司，該子公司是國內最大的鐵路軸承、風電軸承公司。在成都公司總經理是上任6年，是集團公司董事長的侄子，上任前是一個杭州郊區(qū)一個村的村長。我們開展管理咨詢調研時，很多部門長認為總經理不會管理公司、缺乏系統(tǒng)觀念、每天都去檢查車間清潔衛(wèi)生、遇到問題就是發(fā)我們的款。。。。。。
      成都公司是2003年由總部集團收購來的，當時年產值只有1億不到、只做鐵路軸承，而到2009年年產值做到了13億、產品涉及了鐵路軸承/風電軸承/高端工程機械軸承/煉鋼4個行業(yè)、，經過我們調查研究發(fā)現，企業(yè)能夠在過去6年快速的增長，主要原因為：其一，總經理要求全面改造公司設備能力來保證產品品質和提升效率，增加鐵路軸承的市場份額；其二，當2005年國家政策鼓勵節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展時，看準風電行業(yè)將大發(fā)展，2006年立刻組織風險項目組，實施風險車間的建設，2007年投產，到2009年中期，其風電軸承的市場占比到了33%，這個效率真實高阿！；其三，由于軸承核心材料為鋼材，軸承企業(yè)發(fā)展往往受鋼材材料限制，立刻挖取煉鋼專家，搭建成立可獨立運作的煉鋼車間，這樣大大降低了不良軸承而損失的材料成本費用、提升了軸承品質；其四，2008年，因為金融危機，中國加大了基礎建設的投入，工程機械需求大幅提升，該總經理覺得立刻上工程機械軸承，而且直接從最高端的神鋼挖機開始，結果在2010年公司產值實現16億中，工程機械軸承占了近2個億的產值。
       由于成都公司的快速成長，成都公司總經理在2010年10月，被集團公司調回總部，出任以前董事長兼職的上市公司總裁職務。
這樣的總經理/老板我們可以小看嗎？

                           以上是筆者作為管理咨詢顧問的咨詢隨筆！

                                            2011年6月18日