親身經歷的績效考核失敗案例
     根據筆者在去年給一家重慶快速消費品企業提供績效管理咨詢時，發現該公司已經建立了內部認為完善的績效考核系統，但該系統卻一直沒有達到老板想要的促進企業績效改進、對員工激勵之目的，經過伍略咨詢顧問對該公司的績效考核系統實施研究發現，該企業績效管理系統存在如下典型的問題：
     1、績效考核目標設置的問題：
      1)項目設置中主要以結果導向項目為主，缺乏關鍵的過程指標；被考核部門主管一定只關注結果數據，缺乏對形成績效結果之過程的重視，從而認為績效考核就是看結果，并不能起到績效推進和績效改進之作用！
      2)目標項目的績效指標數據偏離了實際能力之可達成狀態，被考核部門人員可能
發自內心的抵觸該績效考核方案，因為他們知道一旦實施這個方案，可能的結果是工資更少！
     2、績效考核數據統計的問題：
      1)績效考核項目數據統計流程、統計表格、數據統計職責不清晰，將使績效考核時數據失真，從而導致績效考核流于形式！在推行一段時間后，績效考核活動自動就停止了！
      2)由于績效考核項目設置是為了面面俱到，任何一個崗位的QCDSME項目均被設置，
結果數據統計成本顯著增加，這也可能導致績效考核流產！
     3、績效考核運用的問題：
      1)主管人員的不重視、或績效數據的不真實，績效面談、績效改進將不會得以開展！
      2)由于績效考核時被考核單位理由比較“多”、感覺理由比較“充分”，績效考核特別是有關處罰活動難以開展，績效考核也將快速被形式化！