中小型企業對中高管實施股權激勵的注意事項
       在大多數人想象中，股權激勵都是上市公司用得比較多，中小企業一般很少涉及。但隨著股權期權激勵這種激勵方式為越來企業廣泛使用和了解，不少中小企業開始嘗試這種長期激勵模式。
　　中小企業實施股權激勵的目的、方式和一般的國有大型企業、上市公司不一樣，因此在實施股權激勵的時候就要根據中小企業的特點，有針對性的進行開發和設計。
　　中小企業的股權激勵，需要注意如下幾個方面
　　第1：股權激勵工具的選擇
　　通常的股權激勵模式有很多種，包括股票期權、股票增值權、虛擬股票、限制性股票、業績單位，等等。選擇何種激勵方式呢？這個主要是根據客戶的具體情況來選擇。采用股權激勵的企業老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共謀一番大事業，既然這樣，就必須拿出足夠的誠意來，讓員工得到實實在在的實惠，和公司一起長期發展。采用比如限制性股票等方式，讓員工真正成為公司的股東，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。
　　第2：股票價格的確定
　　一般來說，內部員工股權的轉讓，都是以凈資產作價的。影響股票價格往往是兩個因素，一個是凈資產，一個是盈利能力。對于固定資產少的企業，建議以每股凈資產為基礎，并參考同類上市公司的市盈率，確定該企業的股價。
　　第3：購股資金來源問題
　　中小企業的激勵對象，在企業成長階段，每年所獲得的薪金待遇并不豐厚，在短時間內拿出幾十萬的現金購買股票，是比較困難的。建議采用分期付款計劃，由大股東個人先借資給激勵對象，未來3年內從激勵對象的獎金或分紅里扣款償還，順利解決了出資問題。
　　第4：員工參與度低的問題
　　中小企業和大企業不一樣，由于其競爭力有限，經營不規范，當企業老板推出股權激勵方案時，不是就會受到熱烈歡迎的。我絕大部分的中小型企業的員工，甚至得高層管理人員，對股權激勵都不怎么感冒。因此在實施過程中要充分調查，了解員工不參股入股的原因。所以往往需要我們中小型企業老板在實施股權激勵過程之前，采取了三個策略：一是明晰公司戰略，樹立發展愿景，確定未來3-5年上市目標；二是引進財務總監和新的財務軟件，修訂財務制度，使得財務信息更加公開化和透明化；三是大股東進行增資，增強員工信心。這三個策略將大大提高員工的參與度。
　　另外，在實施中高管股權激勵的時候，還要兼顧企業成長的歷程、現在和未來。
　　啟企業發展歷程是讓我們去關注和員工一起發展并成長起來的資深企業功臣，現在和未來指的就是在位和將引進的骨干力量。要處理好這三者的股權分配比例、股票價格，既要看過去，也要看現在和未來；當然還要考慮到被激勵對象的崗位價值。