女性為何較難躋身最高管理層梯隊(duì)

管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey & Co.)于4月5日發(fā)布的一份報(bào)告顯示，由于缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，女性難以躋身公司管理層的最高梯隊(duì)。

這份報(bào)告研究了阻礙女性職業(yè)發(fā)展的因素，主要依據(jù)是該公司2011年對(duì)2,525位受過大學(xué)教育的男性和女性進(jìn)行的調(diào)查，其中包括1,525位受聘于大公司的職員，主要是管理人員。

2010年6月，全錄公司（Xerox）CEO柏恩斯（Ursula Burns）與微軟（Microsoft）總裁蓋茨（Bill Gates）（左一）、通用電氣（General Electric）CEO伊梅特（Jeff Immelt）在一起。柏恩斯是少數(shù)登上美國(guó)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的女性之一。

    盡管大部分公司都在努力，但只有很少一部分女性登上了最高領(lǐng)導(dǎo)層的位置。據(jù)非營(yíng)利性女性研究機(jī)構(gòu)Catalyst Inc.的發(fā)言人稱，《財(cái)富》(Fortune)雜志世界500強(qiáng)公司中只有11位女性首席執(zhí)行長(zhǎng)，較2010年高峰時(shí)的15位有所減少。Catalyst 在2000年的報(bào)告中稱，2000年世界500強(qiáng)公司中有兩位女性首席執(zhí)行長(zhǎng)，1995年只有一位。

援引了Catalyst 2010年報(bào)告的麥肯錫的研究報(bào)告稱，在世界500強(qiáng)公司中，有37%的中低層管理人員是女性，而在副總裁和其他高級(jí)管理人士中，女性只占25%。

麥肯錫稱，要想實(shí)現(xiàn)公司上層管理梯隊(duì)的性別多樣化，美國(guó)公司必須預(yù)先培養(yǎng)數(shù)量更龐大的女性中層管理人員。

這份報(bào)告補(bǔ)充說，通過增加從中層管理人員升至副總裁職位的女性員工的數(shù)量，可以大大提高公司高層管理團(tuán)隊(duì)性別多樣化的可能性。報(bào)告稱，即使只有25%的女性中層管理人員升到更高職位，也能大大改變今后高層管理團(tuán)隊(duì)的性別構(gòu)成情況。

麥肯錫在《華爾街日?qǐng)?bào)》主辦的“女性與經(jīng)濟(jì)”(Women in the Economy)會(huì)議上發(fā)表了這份報(bào)告。此次會(huì)議在佛羅里達(dá)州的棕櫚灘舉行。

參與撰寫這份報(bào)告的麥肯錫的高級(jí)合伙人瓊安娜?巴什(Joanna Barsh)稱，在女員工的職業(yè)抱負(fù)磨滅之前，公司需要花更多的時(shí)間來指導(dǎo)她們，提供領(lǐng)導(dǎo)能力方面的培訓(xùn)，讓她們輪換各種不同的管理崗位。

巴什稱，麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，公司并沒有系統(tǒng)地關(guān)注處于中層管理位置的女性，沒有制定計(jì)劃幫助她們發(fā)展并克服接下來的晉升障礙。

巴什稱，從一定程度上來說，正是由于得不到這種幫助，女性的職業(yè)抱負(fù)隨著時(shí)間的推移而減弱。她補(bǔ)充說，升職障礙變得不可逾越，尤其是對(duì)有孩子的職業(yè)女性來說。

根據(jù)這項(xiàng)調(diào)查，麥肯錫的研究人員發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入中年以后，女性的職業(yè)抱負(fù)急劇下降。在45-54歲的女性當(dāng)中，大約有64%的人表示有進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展意愿，而在同一年齡層的男性當(dāng)中，這個(gè)比例為78%。在23-34歲的人群中，女性和男性的可比數(shù)據(jù)分別為92%和98%。

原先在一家大型保險(xiǎn)公司擔(dān)任高級(jí)管理人員的一位女士對(duì)麥肯錫的建議表示贊同，她并未參與此次調(diào)查。這位管理人士稱，有志使高層性別多樣化的公司不應(yīng)該僅僅口惠而實(shí)不至。這些公司應(yīng)該積極地培養(yǎng)女性，確保她們獲得導(dǎo)師的指點(diǎn)，并積極推動(dòng)她們的職業(yè)生涯。

作為此項(xiàng)研究的一部分，麥肯錫還分析了《財(cái)富》雜志200強(qiáng)公司管理人員的構(gòu)成情況，發(fā)現(xiàn)女性在高層管理團(tuán)隊(duì)中僅占15%。

這項(xiàng)研究稱，這些女性面臨雙重的不利條件，因?yàn)樗齻儺?dāng)中62%的人擔(dān)任的都是鮮少能升至首席執(zhí)行長(zhǎng)一職的職務(wù)。相比之下，管理團(tuán)隊(duì)中65%的男性身居一線要職，這些職位通常涉及某項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈虧責(zé)任。

麥肯錫的報(bào)告提出，為了補(bǔ)救這種局面，公司應(yīng)該更加努力地改變那些限制女性職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的思維定式，例如認(rèn)為女性無法兼顧某些工作和家庭責(zé)任這種頗為普遍的看法。

報(bào)告稱，作為進(jìn)一步的鼓勵(lì)措施，應(yīng)該把培養(yǎng)和促進(jìn)女性管理才干的能力作為判斷高層管理人員業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

報(bào)告稱，單憑一項(xiàng)性別多樣化計(jì)劃，無法撼動(dòng)根深蒂固的普遍看法，無論這項(xiàng)計(jì)劃有多么完善。