六西格瑪DMAIC實戰項目推進的注意點

定義：
１、確定業務改進機會；
２、訂立團隊章程；
３、確定和繪制流程圖；
４、識別能夠迅速成功的和對過程進行精煉的機會；
５、將客戶的聲音轉化為關鍵客戶要求；
６、什么是我們客戶所關心的？大家可以想一下，那就是：高質量的產品、準時交貨、及時妥善的售后服務；
７、開發小組行動方針和基本規則。

測量：
１、確定輸入輸出的指標；
２、開發實用的定義和測量計劃；
３、將數據分類分析；
４、決定是否存在特殊的原因；
５、確定Sigma的表現；
６、收集其它底線數據，以確定底線表現；
使用的工具：對制程進行描繪、基本的統計技術、ＦＭＥＡ。

分析：
１、將過程進行分層；
２、將數據進行分層并識別特殊的問題，對問題進行陳述；
３、對危險性的大小進行優化排序，執行研究消除干擾項；
４、對數據進行覆核并重復優化關鍵輸入變量；
５、分析根本原因并將原因進行證實；
６、集思廣益、利用統計工具等方式來確定引起質量缺陷的核心變量；
７、設計根本原因驗證分析；
８、增強團隊創造性并避勉集體決策；
９、完成不良品管理和工程的分析。
使用的工具：基本的統計技術、柏拉圖、分布圖、趨勢圖、相關圖、假設測試和變量分析。

改善：
１、確認、評估、選擇正確的改進方法；
２、確定解決方案的影響：好處；
３、開發流程圖和高水平的計劃；
４、開發并展示模塊串聯圖板；
５、幫助組織適應由于解決方案的實施而帶來的改變；
６、將解決方案知會所有的股東；目的是確定如何改善問題和制程。
使用的工具：設計一些實驗、進行假設測試和變量分析。

控制：
１、開發實施計劃和實施方案；
２、確定由于改進方案的實施而引起的提高；對既得成果進行文件化并實施過程控制計劃
３、確定和開發復制和標準化的機會；
４、確定是否需要其它解決方案；
５、在日常工作過程中對解決方案進行管理和整合；長期的對制程能力進行監督
６、將學習的課程進行整合；
７、確定小組為了保持取得的成果應采取的下一步行動或下一個計劃，
８、最后階段的目標是使用統計過程控制（SPC）或基本調查表等方法保證調整后的生產環節。通過團隊合作領導持續的改進，使核心變量處于最大的可接受范圍之內。這一階段的目的是使系統處于穩定狀態。使用的工具：控制圖和控制計劃、防止錯誤、SOP編寫。