從三個方面著手開始績效評估培訓

績效評估培訓可以從以下三個方面著手：

　　1、重新認識績效評估的作用。對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事務中，從而節省管理者的時間；對員工而言，通過評估，可以得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋，從而提高自身職業技能，同時可以得到更多的工作授權。

　　2、培養責任感。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。要使員工認識到：績效評估是一項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的的戰略舉措。

　　3、掌握績效評估的技巧和方法。考核體系運行不足，主要是考核雙方沒有掌握績效評估的方法和技巧。通過培訓，使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標；了解績效評估方法、程序和評估標準；如何做績效評估面談及相應的技巧；如何制訂績效改進計劃；如何實施對部屬的輔導。

                                                  伍略咨詢（www.tribugay.com）