某網(wǎng)友對于質(zhì)量檢測人員“省人化”的建議

【供參考】

      我們公司分淡季和旺季，現(xiàn)在正是旺季，前兩天有客戶過來外審，提出的整改措施中有項為“加強技術(shù)培訓，檢驗人員隊伍應加強“，就目前的情況檢驗人員確實比較緊張，一個人要干很多活，可是如果招人的話等到淡季的時候又會有人閑著，所以老板肯定不會同意招人的。
      我是LEAN的初學者，現(xiàn)在是邊學邊用吧，之前看到關于”省人化“的介紹，覺得還挺適合我們公司的，主要是：正式工+季節(jié)工；固定人員+彈性作業(yè)人員。
      我提出可以采用”固定人員+彈性作業(yè)人員“來解決檢驗人員緊張的問題，公司也覺得這個辦法不錯，然后就選定了幾個人作為培訓人員，但是我覺得這個彈性作業(yè)人員肯定不能隨便選的，要考慮他們之前的崗位以及工作能力等情況，并給出個具體的工作安排方案，不然就成了”挖東墻補西墻“，而且可能造成彈性工作人員工作的混亂。
      我是這樣想的：
      1、找人事部了解候選人的簡歷情況，包括專業(yè)、工作經(jīng)驗等，確定是否符合彈性工作人員的資質(zhì)；
      2、找候選人相關部門主管了解他們的主要工作內(nèi)容和需要工時情況；
      3、建立統(tǒng)一得工作安排計劃方案，每周由各部門主管向總經(jīng)辦提交彈性工作人員的本周工作安排情況；
      4、根據(jù)部門主管提交的工作安排情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排彈性工作人員的任務。
      公司定的檢驗培訓候選人有：一個是還處在使用試用期的，以后可能的話可以直接定崗到質(zhì)量部；一個是開發(fā)部主要從事產(chǎn)品工藝文件的編寫，因為公司主要從事同類產(chǎn)品，工藝變化不大，所以一般工作量都是在產(chǎn)品設計開發(fā)結(jié)束后，也就是有段時間相對較輕松的；還一個也是還沒有最終定崗的，但是培養(yǎng)方向是質(zhì)量體系管理，所以參加質(zhì)量檢測培訓應該也是不錯的。
      因為是初學者，所以感覺還有很多問題，希望大家給我指出。
      還有一點，我們公司現(xiàn)在處于規(guī)模擴展的時期，所以現(xiàn)在的一些解決方案都是過渡期用的。