幾種常用的目視化管理工具

“目視管理”就是指，用眼睛一看就即可知道現場是否有異常。換句話說，即使現場的管理透明化，沒有隱藏的地方。要使現場做到透明化、顯現化、立即化的境界。下列的管理道具就是經常被使用的。

紅單

紅單是用來區分要與不要物品的道具。要使現場透明化容易管理，就必須將現場中不要的物品、機器設備、工具等，用紅單貼上，集中在一個區域中等待進一步處置?，F場中如果堆積了許多不需要的東西就容易造成混亂、沒有秩序、混水摸魚等不好的現象。用紅單字帖上會給大家一個警示。如同交通警察開紅單子給違規的駕駛人的感覺一樣。所以，紅單就是使現場有秩序感、透明化的第一個道具。

標示板

必須留置在現場的物品，其放置的地方、品名、數量要讓任何人一看就明白，而且要能區分出來，這就是標示板的作用。

畫線區分

除了標示板用以表示物品的地點、品名、數量之外，作業場所的位置、通道，在制品等放置位置，可以采用現場油漆或畫線等其他方式標示出來。

紅線表示
  物品存放數量的最大量及最少量也必須用很淺顯的方式表現出來。最大量表示滿量了，不可以再增加；最少量表示該請購或補充數量。所以，像在倉庫的料架上，最大庫存量可以用紅色的線條畫出來，最少量可用綠色的線條表示出來。這樣子任誰一看都能立即知道庫存量是否太多或必須補充了。這是很簡單的庫存控制的方法。

生產管理板

生產管理板是用來管理了解生產線上產量進展的標示板。生產管理板所記錄的資料內容包含生產的計劃數量、實際產量、差異數量、差異原因。同時對這些資料的計劃、記錄、原因查核必須由基層干部每小時做一次。有重大差異的必須立即了解找出原因并且采取改正措施。為完成計劃產量時，必須當天加班補足，決不可留待明天或星期天、例假日再去補回來。

標準作月票

標準作業票在前述“人員安定”中已介紹過了。標準作業票用來管理現場機器設備的布置方式、物流的過程、作業員的動線，以及標準手持品的數量。它是現場管理者的重要道具，依據此標準作業，管理者可以了解什么才是現場該有的動作。凡與此不符合的地方都表示有異?，F象發生，必須立即處置。

“斬首示眾”臺

生產的過程中會有不良品發生。一般的做法都是將這些不良品收集起來，然后再將不良現象的類別記錄與紙上，就算是完成了資料收集調查的工作。這種做法也是太慢了。我們可以在現場放置不良類別的收集箱。一種不良品放一個收集箱并擁有數量的刻度的條形柱代表數量的多少，只要眼睛一看柱條的高低就立即可以知道哪一類的不良品最多，哪一類最少，數量有多少。這都是有助于不良品的早期發覺、早期治療。這種收集箱就稱為“斬首示眾”臺，目的是使每一位人員容易心生警惕以及認識現場的不良狀況。

防止誤失板

認識會犯錯的，誤失如果不經常加以提醒糾正，那就很容易一錯再錯變成習慣難以改正了。為了要提醒既減少錯誤的發生，誤失方式板是一個很好的道具。一般的做法是以縱軸為小時軸，每小時記錄一次，橫軸為日期軸，每天一行。當后制程收到前制程送來的產品有異常現象發生，就予以記錄下來。逐日紀錄，月底再統計，并在每月的例會中提出研討，要求改善并設定目標。此種誤失防止板對錯誤的減少很有幫助。