企業(yè)開(kāi)展多能工培養(yǎng)的三個(gè)目的

培養(yǎng)多技能的員工對(duì)企業(yè)而言主要有以下三個(gè)目的：

1.       全面提升組織效率。一個(gè)組織內(nèi)的個(gè)體成員就好似設(shè)備中的零件一般，各司其職，保證組織順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。但往往一個(gè)特定的零件只有一種功用，而一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織不能因?yàn)槟硞€(gè)零件的缺失或運(yùn)轉(zhuǎn)不暢進(jìn)而影響了整體的運(yùn)作效率。所以多技能的員工就像多功用的零部件一般，往往能在關(guān)鍵時(shí)刻保障組織整體的高效運(yùn)作，所以多技能矩陣的員工培養(yǎng)對(duì)于提升組織效率有很大意義。

2.       滿足個(gè)體成就感。從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，如果一個(gè)員工長(zhǎng)期從事于同一種工作，不斷的重復(fù)會(huì)導(dǎo)致其技能單一、喪失激情、缺乏創(chuàng)新力。這種員工是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和成就感的。其實(shí)每一名員工都有不斷上進(jìn)和挑戰(zhàn)的愿望，所以多技能矩陣的培養(yǎng)和發(fā)展就為員工提供了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，讓其能夠體驗(yàn)不同崗位的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)不同崗位的工作技能，從而提升個(gè)體成就感。

3.       促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通。一個(gè)長(zhǎng)期從事于單一崗位的員工很難體會(huì)到其他崗位上員工的所想所急，所以組織內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢或扯皮的現(xiàn)象也就不足為奇了。多技能矩陣的員工培養(yǎng)計(jì)劃能夠幫助員工站在他人的位置上來(lái)看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而培養(yǎng)員工的大局觀，更有效的保證組織內(nèi)部的順暢溝通，減少由于溝通不暢引起的內(nèi)部資源浪費(fèi)問(wèn)題。