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發布日期：1905-06-22 來源：
中小企業需要流程管理嗎？——成都企業流程優化改善咨詢
某中小企業現狀如下：公司整體的流程很平穩，但是對一些利潤比較低的，客戶要求不是很高的，生產經理等人說要取消全部流程，實行區別對待，這樣有利于降低成本，所以就出現了分歧。
在某質量論壇進行了投票調研，結果如下：
可見流程對于企業的整體格局和制度化是多么的重要。伍略咨詢愿為您企業的流程優化與改善助一臂之力。