二維度四象限的企業(yè)形態(tài)討論

在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)人力資源的配置，不再有任何強(qiáng)制力量抑制人才與企業(yè)之間的雙向選擇，企業(yè)對(duì)人力資源的吸納主要依賴企業(yè)的外部吸引力，在整個(gè)社會(huì)人力資源總量不變的假設(shè)前提下，企業(yè)要招募和占有優(yōu)秀的人力資源，就必須增強(qiáng)企業(yè)的外部吸引力；另一方面，企業(yè)要控制和保持內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)人力資源，就必須維系企業(yè)與核心人才之間的心理契約，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)這部分人力資源的聚集功能，即增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
　　
　　無論是主觀，還是客觀，企業(yè)人力資源與外界頻繁的雙向流動(dòng)已是不可回避的，企業(yè)如何因時(shí)所需、去莠存良，從人力資源培育與開發(fā)方面著手來保持和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須謹(jǐn)慎地把握外部吸引力（Exterior attraction）和內(nèi)部凝聚力（Interior agglomeration）這兩個(gè)維度。因此，企業(yè)在這兩個(gè)維度的劃分下便構(gòu)成了如下的“四象限”模式及企業(yè)形態(tài)。
　　
　　對(duì)不同企業(yè)上列兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估，企業(yè)特征、表現(xiàn)形式及其具有代表性的企業(yè)類型可歸納如下：
　　
　Ⅰ：“里應(yīng)外合”型，這是企業(yè)最理想的狀態(tài)，企業(yè)外部吸引力和內(nèi)部凝聚力均很強(qiáng)，企業(yè)對(duì)外知名度和美譽(yù)度較高，外界人才都向往加盟；企業(yè)內(nèi)部向心力強(qiáng)，員工表現(xiàn)出很強(qiáng)的合力。企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面很具優(yōu)勢(shì)，一方面內(nèi)部核心人力資源穩(wěn)定，人才流失率低；另一方面企業(yè)很容易招募和吸納外部人力資源。這類企業(yè)如：某些跨國(guó)企業(yè)、外資或中外合資企業(yè)、快速成長(zhǎng)型高科技企業(yè)等。
　　
　?、颍骸巴鈴?qiáng)中干”型，處于這一區(qū)域的企業(yè)，外部吸引力強(qiáng)，內(nèi)部凝聚力弱，企業(yè)如“圍城”——外面的人想進(jìn)來，里面的人想出去。企業(yè)最突出的特點(diǎn)是企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，這類企業(yè)如：某些改制中或改制后的大型企業(yè)集團(tuán)、多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、某些上市公司等。
　　
　Ⅲ：“內(nèi)憂外困”型，這是其中最糟糕的企業(yè)狀態(tài)，這類企業(yè)外部吸引力和內(nèi)部凝聚力都不佳，內(nèi)部員工隊(duì)伍渙散，也無法再?gòu)耐猥@得新的、優(yōu)秀的人力資源。企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)均處于滑坡態(tài)勢(shì)，這類企業(yè)如：瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)、經(jīng)營(yíng)不善的民營(yíng)企業(yè)等。
　　
　Ⅳ：“閉關(guān)自守”型，位于這一象限的企業(yè)，內(nèi)部凝聚力很強(qiáng)，外部吸引力弱，企業(yè)員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，但企業(yè)很難進(jìn)一步充實(shí)發(fā)展所需的新的人力資源，這其中很重要原因是因?yàn)槠髽I(yè)員工過于抱首成團(tuán)，導(dǎo)致新人很難插足，如：家族式民營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、某些實(shí)體下屬企業(yè)或地方性企業(yè)等。
　　
　　從相應(yīng)的企業(yè)分類可以看出，企業(yè)的外部吸引力和凝聚力如果得不到均衡發(fā)展，企業(yè)的人力資源配置、保持和開發(fā)都將受到影響。如何保持企業(yè)在人力資源市場(chǎng)中的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅要從不同類型的企業(yè)出發(fā)，有針對(duì)性地去提高企業(yè)外部吸引力或內(nèi)部凝聚力，還必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的不同需求，把握好外部吸引力和內(nèi)部吸引力之間的權(quán)重，有效地通過兩者之間的“杠桿”來調(diào)節(jié)內(nèi)外部人力資源，進(jìn)一步培育和開發(fā)核心人力資源。