我國私營企業主要面臨問題及對策淺談

我國私營企業目前治理結構存在的主要問題有：

　　第一，企業內部成員之間的產權界定問題。私營企業的總體產權很明晰，但在一些家族式企業中還存在一些問題。產權不清往往導致分配問題的出現，并最終影響了企業的穩定和長期發展。

　　第二，股權集中。股權集中的好處是企業的一把手可以一個人說了算,什么事情一把手點頭就決定了,這種情況下決策的效率很高,決策起來很容易,企業的領導人如果頭腦非常清醒、知識很全面企業會發展的很快。但如果企業一把手一時犯蒙、個人知識方面有短處、一旦作出了錯誤的決定,企業內無人能夠否決他,沒有人能夠制約他，這就是股權集中的壞處，特別是在企業非常成功的時候一旦在重大問題做出錯誤的決策，企業會很快失敗。

　　第三，公司的股東擔負著多重角色：股東、經理、董事，比較容易產生定位混亂問題，形成一種閉路循環：經理層對董事會負責，董事會對股東會負責，而股東又是經理層。

　　第四，如何引進并保留外部人才。

　　私營企業為長期穩定的發展，完善企業治理結構是必由之路，企業治理結構的完善需從以下幾個方面著手：

　　第一，明晰產權。私營企業要根據《公司法》和國家有關規定界定產權，保證企業的長期發展。

　　第二，加強制度建設，擬定相關議事規則。

　　第三，激勵制度創新。給高級管理人員、高級技術人才一定比例的股權，激勵他們更加有效的工作。對經理層實行年薪制。年薪收入分為兩部分：一部分根據公司經營管理的難度確定，表現為固定收入，這部分不宜過高；另一部分則完全同公司的業績掛鉤。

　　第四，在董事會、監事會、經理層各自的權責分配上要避免交叉，人員組成上盡可能不要重疊，保持各自工作的獨立性，可考慮設立獨立董事。

　　第五，重視對監事會成員的激勵，充分發揮監事會的監督作用，讓監事會對經理層有一定的考核權限。

　　第六，重點用經濟契約來界定所有者與經營者之間的關系。

　　第七，規范層層代理行為，形成有效的層層代理機制。

　　私營企業一定要完善治理結構，消除家族式管理的弊端，增強員工對企業的認同感，增強企業的競爭力。