做為HR，如何幫助經(jīng)銷商提升管理？

隨著市場競爭的加劇，經(jīng)銷商的經(jīng)營日益受到更多的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)都需要經(jīng)銷商在人才培訓、管理能力等方面進行一系列的調(diào)整和提高，那么作為HR該如何讓協(xié)助經(jīng)銷商進行相應的調(diào)整和提高呢？

如何制定人才招聘計劃？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進相結(jié)合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進在確定用人標準上是存在差異的，對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標準上，可以考慮招聘對象在實際工作經(jīng)驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學校招聘和人才市場招聘相結(jié)合的辦法；對于引進的人才，則要在工作經(jīng)驗和工作的適應性上提高招聘標準，要確保引起的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人”和社會招聘相結(jié)合的原則，在“挖人”上，HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人”對象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結(jié)合的原則。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。

因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮現(xiàn)在企業(yè)急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當?shù)娜瞬艃溆媱潯τ谛枰獌涞娜瞬牛琀R可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然后讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業(yè)需要人力時，讓這些儲備人才相應的補充到崗位上去。

詳細的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中，許多經(jīng)銷商缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導致人才不敢加入企業(yè)，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進和人招進來難以留住。所以HR 在制定招聘計劃時，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應的方案，如果沒有一定要作出詳細方案通過相應流程審批后再啟動招聘工作。