觀點(diǎn)&趨勢(shì)
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伍略觀點(diǎn) Vadding View
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發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:
職員年度績(jī)效評(píng)估表
【供廣大HR參考】
被評(píng)價(jià)人: 部門(mén): 職務(wù): 直接上級(jí):
一、 年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)
年度目標(biāo)完成情況80% |
2000年各季度績(jī)效考核成績(jī) |
業(yè)績(jī)得分 |
成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表 | ||||||||
季度 |
00Q4 |
01Q1 |
01Q2 |
01Q3 |
業(yè)績(jī)得分 =各季度對(duì)應(yīng)得分平均值 =
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季度成績(jī)轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn) A=100 A-=90 B+=80 B=70 B-=60 C=40
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成績(jī) |
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得分 |
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服務(wù)客戶(hù)20% |
項(xiàng)目 |
描述 |
自評(píng) |
自評(píng)說(shuō)明 |
上級(jí)評(píng)價(jià) |
上級(jí)評(píng)價(jià)說(shuō)明 | |||||
定位 客戶(hù) |
做每一項(xiàng)工作時(shí),都知道客戶(hù)是誰(shuí)。 |
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了解客戶(hù) |
清楚客戶(hù)當(dāng)前最需要的東西。 |
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客戶(hù)體驗(yàn) |
在做事之前征詢(xún)了客戶(hù)意見(jiàn),完成之后去調(diào)查了客戶(hù)感受。 |
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統(tǒng)計(jì)分析 |
對(duì)客戶(hù)端的信息是否做量化(含分級(jí)、分類(lèi))分析,找出規(guī)律,提出改進(jìn)的措施。 |
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總分=年度業(yè)績(jī)得分×80%+服務(wù)客戶(hù)評(píng)分=
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年度評(píng)估成績(jī): | ||||||||||
服務(wù)客戶(hù)各項(xiàng)目的權(quán)重平均分配,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:5-總是如此;4-經(jīng)常如此;3-有時(shí)如此;2-很少如此;1-從不如此 |
二、 年度績(jī)效面談
建議以年度總結(jié)為基礎(chǔ),重點(diǎn)談以下兩個(gè)問(wèn)題:
l 過(guò)去一年中的進(jìn)步、不足與期望;
l 圍繞核心勝任力和服務(wù)客戶(hù),談來(lái)年需要重點(diǎn)提高的技能。
1、被評(píng)價(jià)人在過(guò)去一年中的主要成績(jī)和進(jìn)步。
2、被評(píng)價(jià)人在過(guò)去一年中的主要不足與需要改進(jìn)的方面。
提請(qǐng)注意:雙方進(jìn)行完畢年度績(jī)效面談后,應(yīng)對(duì)2001Q3績(jī)效成績(jī)進(jìn)行回顧和確認(rèn)。
討論日期:
被評(píng)價(jià)人: 直接上級(jí):