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觀點(diǎn)&趨勢(shì)

PERSPECTIVES & TRENDS




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伍略觀點(diǎn) Vadding View

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職員年度績(jī)效評(píng)估表

發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:

職員年度績(jī)效評(píng)估表

【供廣大HR參考】

被評(píng)價(jià)人:            部門(mén):                  職務(wù):                 直接上級(jí):            

一、 年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)

年度目標(biāo)完成情況80

2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)

業(yè)績(jī)得分

成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表

季度

00Q4

01Q1

01Q2

01Q3

業(yè)績(jī)得分

=各季度對(duì)應(yīng)得分平均值

 

 

季度成績(jī)轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)

A=100    A=90

B+=80    B=70

B-=60     C=40

 

成績(jī)

 

 

 

 

得分

 

 

 

 

服務(wù)客戶(hù)20

項(xiàng)目

描述

自評(píng)

自評(píng)說(shuō)明

上級(jí)評(píng)價(jià)

上級(jí)評(píng)價(jià)說(shuō)明

定位 客戶(hù)

做每一項(xiàng)工作時(shí),都知道客戶(hù)是誰(shuí)。

 

 

 

 

了解客戶(hù)

清楚客戶(hù)當(dāng)前最需要的東西。

 

 

 

 

客戶(hù)體驗(yàn)

在做事之前征詢(xún)了客戶(hù)意見(jiàn)完成之后去調(diào)查了客戶(hù)感受

 

 

 

 

統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)客戶(hù)端的信息是否做量化(含分級(jí)、分類(lèi))分析,找出規(guī)律,提出改進(jìn)的措施。

 

 

 

 

總分=年度業(yè)績(jī)得分×80%+服務(wù)客戶(hù)評(píng)分=

 

年度評(píng)估成績(jī):        

服務(wù)客戶(hù)各項(xiàng)目的權(quán)重平均分配,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:5-總是如此;4-經(jīng)常如此;3-有時(shí)如此;2-很少如此;1-從不如此

二、             年度績(jī)效面談

建議以年度總結(jié)為基礎(chǔ),重點(diǎn)談以下兩個(gè)問(wèn)題:

l       過(guò)去一年中的進(jìn)步、不足與期望;

l       圍繞核心勝任力和服務(wù)客戶(hù),談來(lái)年需要重點(diǎn)提高的技能。

1、被評(píng)價(jià)人在過(guò)去一年中的主要成績(jī)和進(jìn)步。

 

2、被評(píng)價(jià)人在過(guò)去一年中的主要不足與需要改進(jìn)的方面。

 

提請(qǐng)注意:雙方進(jìn)行完畢年度績(jī)效面談后,應(yīng)對(duì)2001Q3績(jī)效成績(jī)進(jìn)行回顧和確認(rèn)。

討論日期:

被評(píng)價(jià)人:                                                直接上級(jí):