圖示培訓主管的6種職業發展路徑

    第1條路和第2條路是培訓主管頻頻走人的重要原因，絕大多數的培訓主管走的都是這條道路，這樣當然把自己的將來也放棄了；

　　第3條路，取決于企業將來的發展，企業的發展又取決于企業人才素質的提高，其實培訓主管可以在里面大有作為，由于這條路的漫長，很多培訓主管也選擇了走人；

　　第4條路也是可行的，由于是培訓主管，學習的機會很多，可以學習人力資源管理的諸多模塊，將來往這方面發展也是可行的，關鍵看是否做個有心人；

　　第5條路，也可以試著走，但如果采取拒絕外部資源的心態，成長就比較有限；

　　第6條路，更難了……

　　終上所述，培訓主管要么做出成績往3上走，要么學習人力資源的其他知識，將來為做人力資源部經理做準備（有可能到別的企業去做），還有可能往培訓師的路上走（這條路很難，需要學習大量的東西，需要有選擇地去接納）。

　　既然如此，為什么大部份的培訓主管對培訓公司打來的電話如此厭煩呢？難道企業不需要培訓嗎？難道老總也煩培訓嗎？肯定不是，在接受企業管理的掃盲以后，可能會對工作有啟發，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓，但是又不知道高水準的培訓公司在哪里？他們的訓練方式是怎樣的，會不會又是老樣子？

　　較高水準的訓練不是沒有，而是你暫時沒有遇到！

　　培訓到了發展的瓶頸，就要找一些實戰性的課程（怎么個實戰法，看你自己的認知了），就不要還是培訓掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學習+咨詢式訓練”，基本上能結合企業實際來訓練，在上課過程中幫助企業解決實際問題，拿出方案，這才是在培訓掃盲的花拳繡腿之后，培訓主管應該選擇的培訓公司，也從中真正地學到一些實實在在的功夫。

　　當然，公司還沒經歷過正規的培訓，先去掃盲吧，也沒什么錯，主要是看培訓主管是怎樣的理念，企業處于怎樣的層次。

　　培訓主管，想好了，您該怎樣規劃自己的未來，你該怎么走！