如何留住關鍵崗位員工

    如何留住關鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個棘手的問題。在對關鍵崗位員工能力開發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會困于兩難之間：不投入，關鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力無法提升或提升緩慢；高投入，關鍵崗位員工能力建立起來之后跳槽，企業(yè)為別人培養(yǎng)了人才。怎么辦？

　　企業(yè)的角度講，對人的態(tài)度，標志著企業(yè)的文化定位，如果把人當作成本，就應著眼于節(jié)約和減員增效；如果把人當作資源，就應著眼于開發(fā)和利用；如果把人當作資本，就應著眼于投資以求回報。

　　然而，人相對于物來講，又是特殊的成本、資源和資本，因為人具有思想和主動選擇的能力并會付諸行動，而人的崗位越關鍵，這種思想、選擇、行動的能力就越強，企業(yè)對關鍵崗位人員的投資帶來的不確定性和風險也就越強。市場經濟的逐利性和人們日益跌落的道德水準又加深了這種不確定性和風險性。傳統(tǒng)的感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的方法已經無法收到應有的成效。