關于企業管理的五大原則

民主性原則

　　傳統意義上的民主性包括平等心理和民主意識，這種心理原則是指領導者在選才用人時，能尊重下屬的人格尊嚴，創造人人平等的民主氣氛，從而重視群眾監督，民意測驗和民主測評等選才形式的一種心理傾向。這種用人心理原則的實質是領導者把選擇、提拔人才的權力下放給了群眾，使下屬擺脫了對領導者個人的依附性，便于有效地遏制用人方面的不正之風。

信任性原則

　　信任是相對于懷疑而言的，這里所說的信任就是指領導者在選才用人時，通過解除、改變和緩解下屬的心理戒備狀態和精神緊張狀態，從而使他們能夠毫無顧慮、主動熱情地全力進行工作的一種心理影響。這種用人心理原則具有以下幾層積極含義：

　　1、領導者如果信任下屬，就會使他們由于得到尊重而感到自身價值的實現，進而會大大增強他們的工作責任感，提高他們的工作積極性，激發他們的工作潛力。

　　2、領導者充分信任下屬能有效地防止那些別有用心者對人才的誹謗、詆毀和陷害。

　　3、領導者的充分信任會使下屬敢于講真話，提建議，有利于組織的發展。

　　4、領導者要及時評價下屬的各項工作情況，并適當給予一定的精神鼓勵和物質獎勵。

　　5、領導者應給予下屬充分的權力，讓他們在各自的職責范圍內大膽地進行工作，避免事必躬親。

重能力原則

　　這種心理原則是指領導者在選才用人時，不能只看下屬的表面現象和外在條件，而應充分考慮其實際工作能力的一種心理影響。堅持這種用人心理原則必須注意以下幾個方面：

　　1、領導者要對本組織的員工逐個進行能力鑒別和分析，分門別類，從而確定選才用人的目標范圍。

　　2、領導者要正確理解能力與學歷、能力與資歷的辨證關系。

　　3、領導者要注重各類人才的崗位教育和特殊技能訓練。

理智性原則

　　理智是人的一種內在因素，用人的理智性原則就是指領導者在選才用人時，應避免盲目沖動的感性行為，在是非、利害關系面前要保持清醒的頭腦，隨時以理性戰勝自己情感的一種心理影響。這種心理原則要求領導者在選才用人時應注意以下幾點：

　　1、領導者要養成自勉的習慣，努力提高自己適應各種復雜環境的能力，要習慣于在逆境中工作和生活。

　　2、領導者要注意控制自己的思想情緒和個人情感，不斷地加強自己的道德修養。

　　3、領導者還應保持其在組織中的“隨和”性，要富于幽默感，從而增加對下屬的吸引力。

寬容性原則

　　寬容泛指對人的寬恕、包容、關懷、呵護、體諒和理解，是一種高尚的道德情操。用人的寬容性原則就是指領導者在選才用人時，不能對下屬求全責備，對他們各方面的失誤、缺點應給予更多關愛和體諒的一種心理影響。但是這種寬容性心理是以堅持原則為前提的，它和那些圓滑世故、八面玲瓏的“老好人”心理有著本質的區別。