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發布日期：1905-06-22 來源：
推廣精益生產的幾個難點
1，高層領導的支持態度。許多工廠只是大集團的一個制造基地，有時會有領導迫于總部的壓力，或者客戶的壓力，走形式的推行精益生產，這種是注定不會成功的。高層領導聽說精益生產是個好東西，也支持推廣，可是自己評不真正了解，也認為自己不需要真正了解，因為他找了一個精益生產的專家，由他來推行就可以了，可實際上，推行精益生產要改變對企業運作的考量指標的，高層不了解，中層就抵制，推廣的人累死，也不見什么好結果。
2， 改變人的觀念。其實最難的是改變中層管理者，他們是一定意義上的既得利益者，自己有自己一方的天地，每個部門都守住自己的堡壘，如果你要去試圖改變什么，受到阻力是理所當然。單純靠最高領導層的壓力，并不足以改變他們的阻力。像“
非暴力不合作”這樣的消極抵制實在是很難改變的，因此推行精益生產前和中層的充分溝通，取得他們的共識是很重要的。
3，跨領域合作。成功實施精益生產，需要跨部門的合作，特別是拉式系統和庫存管理，還需要上有供應商的協作，而市場訂單預測的準確度也會嚴重影響產品的庫存。因此，供應鏈管理的成功與否，是宏觀上能否成功實施精益生產的關鍵。在微觀上，產品設計，生產設備的選型購買，都會對推行精益生產有重大影響。
伍略顧問認為一個能成功實施精益生產的企業應該是一個“成熟“的企業，一個有優秀執行力的企業，一個勇于變革的企業；而實際上一個符合上述條件的企業，本身在管理中已經潛移默化的使用了精益的哲學，那么這樣的企業還需要推行精益生產嗎？