應(yīng)用CSA減少管理和信息處理的浪費(fèi)評(píng)價(jià)（16－9）

發(fā)布日期：1905-06-22 來源：

應(yīng)用CSA減少管理和信息處理的浪費(fèi)評(píng)價(jià)（16－9）

R1	R2	Y3	Y4	G5	G6
工廠管理者和單元成員沒有接受過CSA培訓(xùn)，不能識(shí)別管理和信息處理中的浪費(fèi)	僅是主要管理工作人員接受了CSA培訓(xùn)，培訓(xùn)沒有擴(kuò)展到工作單元	單元成員接受了CSA培訓(xùn)，把管理流程圖示化，并從中識(shí)別出主要的非增值的管理活動(dòng)	單元成員花費(fèi)在非增值管理活動(dòng)上的時(shí)間減少了50%	單元成員花費(fèi)在非增值管理活動(dòng)上的時(shí)間減少了75%，工作單元的管理報(bào)表減少了90%	單元成員和辦公室人員能夠培訓(xùn)其他單元識(shí)別和減少管理過程中的浪費(fèi)

注釋：

1． CSA：是使管理部門與實(shí)施管理任務(wù)的工作單元聚焦在管理任務(wù)和完成管理任務(wù)過程中的浪費(fèi)。

實(shí)施提示：

1．從顧客需求開始到讓顧客滿意的整個(gè)過程，要由有關(guān)管理部門和工作單元共同實(shí)現(xiàn)，各管理部門（或聯(lián)合）把管理工作形成流程圖，分析和識(shí)別出管理工作的浪費(fèi)并把浪費(fèi)減少。

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