觀點&趨勢
PERSPECTIVES & TRENDS
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發布日期：1905-06-22 來源：
努力改進勞動工時效率評價
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工作單元沒有對生產效率考核，工作單元不了解生產效率目標和勞動定額指標 |
工作單元為了滿足顧客交付要求，經常需要加班，向顧客準時交付未達到100%。由于工作單元的過程未得到控制，在過去60天內至少曾發生一次額外增加運費的交付 |
單元成員了解了生產效率目標，知道要為實現目標而努力。工作單元對生產效率作了記錄、統計，對趨近定額目標的趨勢作了跟蹤 |
單元成員能夠審查顧客需求的節拍，按顧客需求節拍確定過程節拍生產。為了消除浪費，對工作單元做了改進，如改進流程、改進單元布置、改進設備布置。 |
單元成員成功地對生產過程作了改進，使過程更合理、消除了過程中的浪費、取得了生產效率超過勞動定額目標至少10%的成效（此時應評審或修訂定額）。在過去6個月內，所有顧客訂單都準時交付，沒有一次額外運費產生 |
單元成員能夠幫助其他單元對過程流程和生產周期時間進行研究改進。單元成員有證據表明他們是少幫助了一個其他單元進行了改進，使生產效率達到了勞動定額目標 |
注釋：
1. 勞動定額（工時定額）：單位時間內生產產品的數量或生產單位產品所需要的標準工時數。
2．生產效率：生產（合格）產品的定額（標準）工時數/實際需用的工時數%。
3．生產節拍：與銷售節拍相同步的統一的生產節拍，節拍時間=每班有效工作時間/每班顧客需求量。
實施提示：
1． 應制定科學的合理的勞動定額，勞動定額一般情況是在單位時間內、在現行的勞動條件下最高效率的生產產品數量。
2． 提高生產效率應從工裝、設備、技術熟練程度、不合格減少諸方面改進。
3． 這里的準時交付未考慮由于運輸的原因，在準時交付考核時應區分原因（運輸和生產）分別考核。這里的加班是指未完成勞動定額而采取的加班。
4． 應對工作單元的未按定額工時完成的生產加班進行考核。