觀點&趨勢
PERSPECTIVES & TRENDS電話:023-63876532 18696576719
地址: 重慶市渝中區化龍橋翠湖天地SOHO 23-12
發布日期:1905-06-22 來源:
顧客拉動系統集成評價
R1 |
R2 |
Y3 |
Y4 |
G5 |
G6 |
工作單元使按照生產計劃生產的,計劃的生產速率與顧客使用產品的速率沒有直接聯系。由材料或生產部門制定生產計劃,計劃人員是工作單元外部的人員 |
除生產計劃之外,沒有別的信號指示生產的開始或停止,不管顧客是需要還是不需要,工作單元只是以計劃的速率繼續生產 |
由工作單元成員制定生產計劃,生產計劃是與顧客的需求量相關的,是滿足顧客需求的 |
工作單元按照顧客的需求開始或停止生產,當生產足以滿足顧客要求時,單元不再以計劃的速率繼續生產,而使生產停下來 |
工作單元按照指示顧客實際需用的可視信號進行生產,按照可視信號補充產成品(可視信號可以是看板、空箱或架子) |
工作單元可以根據顧客的最小用量生產,最小用量以可識別的可視信號如一小時產量/一箱數量/一架數量表示。工作單元是柔性的,可以調整成員時間、工具和設備,以能適應顧客的每天變化要求 |
實施提示:
1. 顧客拉動是生產拉動系統的源頭,應盡最大可能將顧客拉動-單元間拉動-供貨系統拉動連接起來。
2. 要不斷降低產成品的存貨,實現產成品存貨最小化乃至零庫存。
3. 提高生產系統的柔性,以能適應顧客的任何變化要求,從快換和加強技術熟練等方面提高。