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顧客拉動系統集成評價(16-3)

發布日期:1905-06-22 來源:

顧客拉動系統集成評價

R1

R2

Y3

Y4

G5

G6

工作單元使按照生產計劃生產的,計劃的生產速率與顧客使用產品的速率沒有直接聯系。由材料或生產部門制定生產計劃,計劃人員是工作單元外部的人員

除生產計劃之外,沒有別的信號指示生產的開始或停止,不管顧客是需要還是不需要,工作單元只是以計劃的速率繼續生產

由工作單元成員制定生產計劃,生產計劃是與顧客的需求量相關的,是滿足顧客需求的

工作單元按照顧客的需求開始或停止生產,當生產足以滿足顧客要求時,單元不再以計劃的速率繼續生產,而使生產停下來

工作單元按照指示顧客實際需用的可視信號進行生產,按照可視信號補充產成品(可視信號可以是看板、空箱或架子)

工作單元可以根據顧客的最小用量生產,最小用量以可識別的可視信號如一小時產量/一箱數量/一架數量表示。工作單元是柔性的,可以調整成員時間、工具和設備,以能適應顧客的每天變化要求

實施提示:

1.     顧客拉動是生產拉動系統的源頭,應盡最大可能將顧客拉動-單元間拉動-供貨系統拉動連接起來。

2.     要不斷降低產成品的存貨,實現產成品存貨最小化乃至零庫存。

3.     提高生產系統的柔性,以能適應顧客的任何變化要求,從快換和加強技術熟練等方面提高。