觀點&趨勢
PERSPECTIVES & TRENDS
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發布日期：1905-06-22 來源：
內部拉動系統集成評價
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G6 |
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工作單元之間的材料流轉是按照一個以小時、班次或以天為周期的計劃進行的 |
工作單元所有人員都接受了JIT的培訓，都認識到了單件流要比批量流轉的生產方式好 |
拉動系統信號（如看板、最大/最小水平）指示單元要為下序生產產品的數量，單元應用該信號組織生產 |
單元成員按照拉動系統信號生產，系統信號根據顧客的使用情況、用不同的顏色區域表示生產的先后順序，如紅-黃-綠顏色，紅色代表最優先生產，其他依序緩之 |
從原材料到產成品整個過程，通過拉動系統把各個生產單元的生產連接起來 |
單元成員有了足夠的知識和經驗，能夠審查其他工作單元的過程流轉、識別改進的機會，單元成員能夠幫助其他單元開發有效的拉動系統 |
注釋：
1.單件流（One Piece Flow）：零件在前一道工序加工一結束，立即流轉到下一工序加工，這是最快的流轉方式，工序間為“零庫存”。
實施提示：
1. 在產品整個過程中，設定流轉批量，批量越小越好、最好是單件流。在那些控制過程建立“超市”，確定“超市”最大和最小存貨水平。
2. 建立單元間的拉動系統。