觀點&趨勢
PERSPECTIVES & TRENDS
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發布日期：1905-06-22 來源：
供應商（或服務）拉動系統集成評價（16－1）
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工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元的人從庫房中領取 |
材料的訂購是按照一個推動計劃或MRP系統進行，材料推動單元不管單元是否需要或不需要 |
材料放置在工作單元附近，單元使用時易于獲取。對單元材料耗用的補充，是以班次、天或者以更長的時間為單位，按一個計劃或預計的數量補充，這個計劃或預計的數量是根據過去耗用的數量做出的 |
按工作單元材料消耗的可視信號對置于單元附近的消耗材料進行補充。可視信號可以是看板或別的形式，可視信號應能使人容易地識別出最大和最小庫存水平，使補充材料的人容易地識別出需對單元進行材料補充 |
工作單元實際材料消耗的信號傳送給材料供應商，由其對消耗及時補充 |
由供應商對工作單元的材料消耗進行監控，適時對材料消耗補充 |
注釋：
1.工作單元：是指具有相同加工過程、或相同產品、或同一顧客的生產工段。
2.MRP（material requirements planning）：物料需求計劃，是利用生產日程總表（MPS）、零件結構表（BOM）、庫存報表、已訂購未繳或訂單等各種相關資料，經正確計算而得出物料的變量需求，進而提出各種新訂購或修正各種已訂購的物料的管理技術。
3.材料（Material）：此處其含義即包括材料，也包括零輔件。
實施提示：
1． 應最大限度使工作單元減少非增值活動（如領料活動）。
2． 工作單元所使用的材料應放置在單元附件。
3． 建立可視信號系統，由工作單元的消耗拉動庫房補充；同樣，庫房也應建立可視信號，以拉動采購。
4． 材料存貨有控制并不斷減少，由數據和趨勢證明。