某公司在推行流程改善、績(jī)效管理項(xiàng)目時(shí)的激勵(lì)方案

【資料來(lái)源：伍略資料庫(kù)，供廣大HR參考】

各同事：

    為順利地推行公司的流程與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，使公司的各項(xiàng)管理更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂以下激勵(lì)制度：

一.先進(jìn)個(gè)人：

1、公司每月為此次活動(dòng)，評(píng)定一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣現(xiàn)金200元。

2、        評(píng)選條件：

u     保質(zhì)保量的完成顧問(wèn)及人事行政部安排的工作。

u      及時(shí)參加人事行政部組織的培訓(xùn)。

3、        評(píng)選方法：每月由人事行政部提名，生產(chǎn)與技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理在會(huì)議上發(fā)放。

   一.后進(jìn)個(gè)人：

1、二次以上沒有完成顧問(wèn)或人事行政部安排的工作，罰款人民幣一百元。

2、各公司組織的各類考試中不及格，須重新補(bǔ)考，每次補(bǔ)考向人事行政部交納現(xiàn)金補(bǔ)考費(fèi)五十元，作為項(xiàng)目推行的費(fèi)用支出。

3、評(píng)選方法：由人事行政部根據(jù)顧問(wèn)咨詢報(bào)告或者考試成績(jī)結(jié)果，經(jīng)生產(chǎn)與技術(shù)總監(jiān)審核后，由人事行政部執(zhí)行。