如何縮短生產周期，提高企業競爭力？

如何做好生產計劃與物料控制

第一講，物料控制管理概述

1、學習PMC應具備的兩項技能；

換位思考：多站在對方的角度去考慮問題，這樣就能為他人著想，創造良好的人際關系

“良好的人際關系，也會提高生產力”

想盡辦法第一時間讓別人接受你：先做人，后做事；只有接受你本人之后，你本人背后的，手上的通通可以接受。

 

2、關于PMC的一個重要概念；

就是在做我們這個生產計劃與物料控制的最重要的一個概念，在生產計劃與物料控制的層面上，所有的PMC都是生產部門的上司。PMC是整個生產計劃的一個總調度，是一個統籌部門，是一個無冕之王，是一個強勢部門。基于大家接受這個觀點，那么你們公司的制度和流程，統統地圍繞這個概念來制定的，都是要這樣決定的。

 

3、物料管理的范圍；

主要是掌管三個部分：

第一，物料計劃及物料控制；

第二，采購；

第三，倉儲。

你們很多人都提出這個問題，為什么我們做物控，采購部已經好好承諾我們要準時物料交貨的，為什么往往到了交貨那一天，貨交不了了，又沒有主動地告訴物控，也沒有把交不了貨的供應商的原因分析、改善對策交給物控。這也是一個普遍存在的問題，如果想從根本上去解決它，只有一個辦法，就是從根本上根降它這種流程的接口，你就把你的采購部的跟單員這一塊抽出來，放在你的PMC那里管，就可以根除這種現象。

按流程來建立組織架構，而不是按功能來建立組織架構。

4、物料成本演算的啟示；

我們再來看看物料控制里面的成本是怎么樣的，首先我們來看這里面有一個演算：

所有的制造業里面，物料成本占整個營運資金的55~85%之間

                                                  變動前                             變動后

材料成本                                           58                                    55

人工成本                                           10                                    10

制造費用                                           12                                    12

營銷費用                                           10                                    10

毛利                                               10                                    13

5、PMC流程管理簡述。

物料規格標準化；這是一個管理概念，或者要求它都可以直接或間接地量化成一個管理項目，

每一個管理項目都對應有一個管理目標值，第一個目標值下面再畫箭頭下來就對應每天要達到這個目標值的制度和流程。這個制度流程要細化的，跟你們ISO那些流程是不同的。那制定這個流程誰來做呢？一般由工程師、跟單員等具體的人來操作的，所以一個公司的管理水準，我就看你這樣的東西，你有沒有很細的制度流程，有沒有量化的管理目標值來量度這個流程，如果不達標你的流程就有問題，這個就是管理。你要做到最好，就要做到這樣一個精細化的管理，細節決定成敗。

 

第二講，物料計劃和零庫存管理

1、適當供應生產物料，可不可以變成一個管理項目？這個項目叫做準時備料。

第一，要配套；

第二，要準時；

第三，要數量準確。

這三個要求是用來量度三個方面的：

第一，供應商能不能準時交貨；

第二，物控能不能按照跟進計劃；

第三，貨倉有沒有準時備料。

 

2、物料計劃的具體內容

一個物料我們應該有分類：

有物料的編號；

基準的建立，就是我們的BOM里面的一個標準用量，整個物料組成的物料清單；

物料的采購周期；一個是緊急的采購周期和正常的采購周期