團隊動力與組織成長

    團隊動力是一股看不見的力量。它存在于團隊里不同的個體和小組中。團隊的動力具有非常強大的影響力。團隊成員之間的互動、溝通和行為常常受團隊動力的影響和制約。同時團隊動力也是團隊成員動態發展的過程。

團隊動力的體現常常受到以下幾個方面的影響。

? 領導風格。例如，主管或團隊負責人的個體風格和領導作風。
? 組織文化。組織的氛圍和價值觀對團隊成員的影響。
? 團隊內部個別小組成員之間的緊密聯結。
? 團隊成員的行為個性。

    團隊成員的轉換同時也會影響團隊動力的改變。例如，在公司內部的人員調配，或是裁員。

影響團隊動力的因素：

1. 團隊與個人的關系。
每一個人都是獨特的，擁有與別人不一樣的能力、追求和價值觀。一個人對自身的了解越多，他對團隊的貢獻就越多。一個被別人了解更多，他就更容易融入團隊，有更出色的表現。
2. 溝通與關系
人與人之間關系的建立和溝通受個體的行為風格影響。不同的行為風格，決定了我們喜歡怎樣與人溝通。同時也顯示了我們喜歡別人怎樣與我們溝通。
3. 團隊的方向
在一個團隊里，團隊的業績取決于團隊成員對團隊價值觀的認知，對目標的明確性。其中溝通起著不容忽視的作用。團隊的負責人有責任讓每一個成員了解、明白并愿意為共同的目標而工作。而每個團隊成員也彼此了解相互之間的工作與職責，明確他們是朝著同一個方向進行。
4. 協調合作
每個人工作的方式和方法因為行為風格的不一樣也有所不同。沒有什么是最好的，或是最差的。彼此尊重、協調合作是一個團隊產生凝聚力的基礎。當每一個團隊成員在團隊中獲得尊重與支持，他就有能力把自己的優勢發揮出來。整體地提高團隊的業績。
5. 一體感
當我們意識到我們與別人不同的時候，更容易讓我們看見自己的價值，也同時讓我們處于一個有利位置看到別人對團隊的貢獻。每一個人對團隊的貢獻整合成為了團隊的資源，賦予團隊新的意義。

    團隊是由每一個不同的個體組成。個人層面的價值觀，以及自身成長過程中所建立的自尊與自信，會影響團隊中同事與同事的交流與溝通。自信心高的人在一個團隊中容易引起別人的注意，成為團隊的中心，同時很容易吸引別的團隊成員，在團隊中形成自己的小圈子。當這個小圈子是帶著正向能量的時候，可以增加團隊成員相互激勵和彼此合作的氛圍。

個體對團隊的貢獻常常受到以下五大元素的影響。

1. 安全感
一個有安全感的人，容易獲得別人的信賴，成為別人的支柱，同時也是團隊里的中堅力量。缺乏安全感的人，常常會做出一些“特別”的行為引人注意，難以融入團隊。
2. 自我感
能夠認知自己的能力與價值，感覺自己與別人不一樣，讓個人充滿了自信，因此在團隊中可以更有效地發揮自己的特長。
3. 歸屬感
認同自己和別的團隊成員的感受，縮短了彼此之間的距離，有助于增進團結成員之間的連接，因而對所在的團隊產生了信靠感，團隊成為彼此之間連接的核心。
4. 方向感
愿意根據團隊的目標，主動調整自我。
5. 成就感
通過個體對團隊的貢獻，在團隊取得業績時與團隊成員一起分享團隊的喜悅和成功。

    團隊的成長離不開每一個團成員的努力。個人的行為風格、信念和價值觀影響著團隊的動力。團隊成員是團隊動力的創造者。