淺談當前企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系

? 中國人頭腦中的官本位思想根深蒂固，積習沉重，每個人都把“升官”作為實現(xiàn)自己人生理想最重要或者是唯一目標，因此，把自身價值的實現(xiàn)看得遠遠勝于團隊價值實現(xiàn)。

? 業(yè)內(nèi)人士在談到職業(yè)發(fā)展管理時，都會說起這樣一個比喻：一堵墻高高地矗立著，墻內(nèi)是員工，墻外是企業(yè)對員工的期望，也是員工更好的發(fā)展機會。員工要獲得更好的發(fā)展機會，就必須翻越那道墻。可墻是高的，要翻越它談何容易。這個時候，企業(yè)不能袖手旁觀，也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把結(jié)實的梯子給員工。

? 這里，梯子代表著縮短自身條件與企業(yè)需求間差距的途徑——讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美好愿景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就是給了員工越過高墻、達到愿景的那把梯子，這把階梯，緊緊捆綁起了企業(yè)發(fā)展目標與員工個人的職業(yè)目標。 職業(yè)發(fā)展管理，就是讓搭建梯子的努力成為公司的制度。

?職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題，它是對個人職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，于是總是“這山望著那山高”，多次“追求發(fā)展機會”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。

? 現(xiàn)在很多企業(yè)紛紛推出“雙軌制”，設(shè)計多條員工職業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)推行雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道：一方面員工通過走上管理崗位，承擔更多應(yīng)付責任來實現(xiàn)職位晉升；另一方面員工也可以走專業(yè)技術(shù)線，通過員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗和技能的提升，走專家道路，即員工可以不通過走上管理崗位獲得高報酬，也可以通過走專業(yè)技術(shù)路徑獲得高報酬。


普遍存在的問題
? 獨木橋
? 人員發(fā)展的天花板
? 員工成長與公司發(fā)展脫節(jié)