能力定工資能否公正？

今天我們來討論下這個話題：能力定工資合適嗎？

    首先看一個案例：老板說他是很重視人才的人，希望我既然進了他們公司，就要打算做長一點，別的單位能出多少工資，他也能出，他們是每三個月漲一次工資，但這一切要根據能力來定。因為我剛進去，他說先試用兩個月。兩個月以后再坐下來談工資待遇。面對這樣以能力定工資待遇的老板，請問我該怎么辦？我的崗位是報檢加單據處理。我覺得如果只是在兩個月內僅僅做好自己的本職工作好象是不夠的對嗎，我還要想辦法向老板爭取對自己最好的工資待遇，那怎么爭取呢？面對以能力定工資的老板該怎么辦?

    伍略顧問認為：這種做法有違國際通行慣例，從直覺上來看，我對這樣的老板沒有好感。原因是：

　   1、一個人的能力，你應該可以通過面試來了解。如果在面試后還沒有能力判斷，可想這個老板的水平；
　　 2、雇傭關系，是平等的關系。雙方都必須給對方一個合理的期望。員工給企業的期望是他的基本工作能力和承諾。企業給員工的期望是工資和福利（暫不提晉升等等機會）。這位老板，顯然不懂得對人的基本尊重和對平等關系的理解。
　　 3、完全可以先開一個基本工資，然后告知成長的空間很大。

　　對這樣的企業，要防范剝削勞動力。我聽到過不少公司利用考察其間，低價或者無價地剝削勞動力，然后在考察期滿后換其他人繼續剝削。當然，中國有中國的國情，也許這種顯現很普遍，漸多不怪。也許老板本人是真心誠意地要考察你。我想，你唯一可以做的，只有兩點：

　　1、猜測老板的動機和誠信，很難。你不妨設法去了解該公司的現有雇員，從他們那里打聽情況。
　　2、比較你的其他選擇。如果你一時還沒有找到更好的選擇的話，去實踐兩個月，就算增長些閱歷，也無妨。

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