績效考核千萬別盲人摸象
發布日期:1905-06-22
來源:
績效考核千萬別盲人摸象
一、盲人摸象的故事
從前,有五個盲人,從來沒有見過大象,不知道大象長的什么樣,他們就決定去摸摸大
象。第一個人摸到了鼻子,他說:“大象像一條彎彎的管子。”第二個人摸到了尾巴,他說:“大象像個細細的棍子。”第三個人摸到了身體,他說:“大象像一堵墻。”第四個人摸到了腿,他說:“大象像一根粗粗的柱子。”
思考問題:
(一)整體與局部的關系。
(二)現象與本質的關系。
不謀整體者,不足謀一域。
二、某企業的季度會議
營銷部門的經理A說:“最近銷售業績不好,我們部門有一定責任,但是最主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產品,比我們的產品好,所以我們很不好做,研發部門要認真總結。”
研發部門經理B說:“確實,我們最近推出的新產品是少,但是我們也有困難呀,我們的預算很少,可如此少得可憐的預算,也被財務削減了!”。
財務部經理C說:“是,我是削減了你的預算,但是你要知道,公司的采購成本在上升,我們當然沒有多少錢。”
采購部經理D忍不住跳起來:“不錯,我們的采購成本是上升了10%,可是為什么你們知道嗎?俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了,導致了不銹鋼價格的上升”。
人力資源經理F說:“這樣說來,我只好去考核俄羅斯的礦山了!”
思考問題:
(一) 如何界定問題與分析問題,如何選擇備選方案與最優方案。
(二) 過程管理與結果之間的關系。